网站结算系统怎么做,做ppt的图片网站,商标查询官方入口,网站建设怎么设置留言界面项目实施过程中#xff0c;项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在#xff0c;市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等#xff0c;都会造成需求变更。需求变更会影响项目的时间、成本和质量#xff0c;对整个项目和团队成…项目实施过程中项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等都会造成需求变更。需求变更会影响项目的时间、成本和质量对整个项目和团队成员都是严重的冲击。中国信通院发布的「中国 DevOps 现状调查报告(2019年)」中也可以发现59.68%的企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。为了帮助项目经理顺利解决变更减少变更带来的影响本期「项目100问」将与您分享需求变更解决之道。管理需求变更避免项目延期拥抱变化积极面对变更敏捷实践中软件开发需要不断满足用户的需求通过持续交付使产品在逐渐符合客户需求的过程中渐进完善。就像敏捷宣言中的「拥抱变化」一样项目经理不应该消极抵制需求变更相反应该期盼需求变化的到来并主动促使需求变化的发生。在保障研发排期的前提下项目经理需要积极拥抱变化认真面对需求变更通过合理的方法控制需求变更的节奏主动推动需求变化努力去发现和解决客户真正的需求。分级管理召开变更会议虽然我们要积极拥抱变化但也要对新需求进行评估召开需求变更会议讨论是否接受变更。根据需求的重要性和优先级对新需求进行分级管理全面评估返工任务量和资源浪费的影响。更新进度计划调整项目周期接受需求变更后项目经理需要输出一份需求变更计划将各项变更引起的时间和资源的变化告知团队并根据最新的需求规划更新项目进度计划以确保项目顺利进行。前面说的终归是补救措施亡羊补牢永远比不上未雨绸缪。项目经理更应该避免被动的局面使用 ONES 管理需求控制项目进度避免项目延期。ONES 帮你管理需求变更规范文档引入需求变更管理机制控制需求变更最简单的方法就是在开始之前引入需求变更机制规范变更的范围和方式。结合具体业务场景确定严格和正式的需求变更工作流程防止随意、不必要的需求变更导致的进度延误。共享 ONES Wiki 文档规范所有项目成员的需求变更模版和审批流程。ONES Wiki 沉淀和共享团队文档搭建工作流可视化管理需求可视化和结构化地管理需求及时同步需求池公示整体排期计划减少因信息不对称引起的变更。一旦发现有变更风险要及时地应对避免风险堆积。使用 ONES Project 在项目中创建需求工作项类型进行需求池管理。录入需求单包含完整的描述、产品文档、原型等后续研发过程中需要参考的资料方便进行评审以及后续研发过程的流转。ONES Project 管理需求细化需求评审做好需求评估在收集和分析需求后一定要进行需求评审。评审的过程本身也是一个知识传递的过程在需求评审会议上所有项目干系人参与讨论明确需求定义和场景达成统一的认知和共识构建有价值需求。在审批不合理需求的过程中意识到需求的不合理性自然可以减少无效变更。ONES Project 需求评审需求变更是一把双刃剑一方面可以优化产品功能提高用户体验另一方面又会增加研发成本造成项目延期。所以一定要正确对待需求变更通过可视化需求池、做好需求评估、跟踪需求、规范管理机制的方式来最大化减少需求变更带来的影响保障产品交付质量。ONES 帮助项目经理收集、分析需求把控产品研发节奏跟踪研发进度和质量高效高质量地交付产品助力企业更好更快发布产品。了解更多 ONES 解决方案欢迎登陆官网预约演示。
