网站后台怎么做,免费私人网站建设平台,南宁百度 - 网站正在建设中,wordpress一直发布失败公司所有员工是否考虑过#xff0c;如果有一天#xff0c;公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产#xff0c;我们怎么办#xff1f;我们公司的太平时间太长了#xff0c;在和平时期升的官太多了#xff0c;这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且…公司所有员工是否考虑过如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产我们怎么办我们公司的太平时间太长了在和平时期升的官太多了这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信这一天一定会到来。面对这样的未来我们怎样来处理我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪盲目乐观如果想过的人太少也许就快来临了。居安思危不是危言耸听。 我到德国考察时看到第二次世界大战后德国恢复得这么快当时很感动。他们当时的工人团结起来提出要降工资不增工资从而加快经济建设所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了是不是员工工资减一半大家靠一点白菜、南瓜过日子就能行或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话危险就不危险了。因为危险一过去我们可以逐步将工资补回来或者销售增长将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行都不能挽救公司想过没有。 十年来我天天思考的都是失败对成功视而不见也没有什么荣誉感、自豪感而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来大家要准备迎接这是我从不动摇的看法这是历史规律。 华为公司老喊狼来了喊多了大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论讨论华为有什么危机你的部门有什么危机你的科室有什么危机你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗还能改进吗还能提高人均效益吗如果讨论清楚了那我们可能就不死就延续了我们的生命。怎样提高管理效率我们每年都写了一些管理要点这些要点能不能对你的工作有些改进如果改进一点我们就前进了。 均衡发展 我们怎样才能活下来。同志们你们要想一想如果每一年你们的人均产量增加15%你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多而利润却越来越少如果我们不多干一点我们可能保不住今天更别说涨工资。不能靠没完没了的加班所以一定要改进我们的管理。 在管理改进中一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设在符合公司整体核心竞争力提升的条件下不断优化你的工作提高贡献率。 全公司一定要建立起统一的价值评价体系统一的考评体系才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害但创新的价值如何体现创新必须通过转化变成商品才能产生价值。我们重视技术、重视营销这一点我并不反对但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织就是高成本的组织。因为他飞过去修机器去一趟修不好又飞过去修不好又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好甚至根本不用过去用远程指导就能修好我们将省多少成本啊因此我们要强调均衡发展不能老是强调某一方面。 对事负责制与对人负责制的区别 一个是扩张体系一个是收敛体系 为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢现在流程上运作的干部他们还习惯于事事都请示上级。这是错的已经有规定或者成为惯例的东西不必请示应快速让它通过去。执行流程的人是对事情负责这就是对事负责制。事事请示就是对人负责制它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西要减少在管理中不必要、不重要的环节否则公司怎么能高效运行呢现在我们机关有相当的部门以及相当的编制在制造垃圾然后这些垃圾又进入分捡、清理制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件来养活一些不必要养活的机关干部机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下尽力精简机关。 市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊每天都向办事处要报表今天要这个报表明天要那个报表这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表放到数据库里机关要数据就到数据库里找。从明天开始市场部把多余的干部组成一个数据库小组所有数据只能向这个小组要不能向办事处要办事处一定要给机关打分你们不要给他们打那么好的分让他们吃一点亏否则他们不会明白这个道理就不会服务于你们使你作战有力。 在本职工作中我们一定要敢于负责任使流程速度加快对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益于是有人说千万不要丢了这个位子千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人要免除他的职务他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里如果没有改进行为的甚至一次错误也没犯过工作也没有改进的是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊没犯错就可以当干部吗有些人没犯过一次错误因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误但他管理的部门人均效益提升很大我认为这种干部就要用。对既没犯过错误又没有改进的干部可以就地免职。 2自我批判 是思想、品德、素质、技能创新的优良工具 我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判也不是为全面否定而批判而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。 为什么要强调自我批判我们倡导自我批判但不提倡相互批评因为批评不好把握适度如果批判火药味很浓就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢人们不会自己下猛力对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下也比不打好多打几年你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判各级骨干要努力塑造自己逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法还不能掌握这个武器的员工希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。 干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求将他们培养成干部。另外我们对高级干部实行严要求不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。 自我批判从高级干部开始高级干部每年都有民主生活会民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈你看他们说起问题来很尖锐但是说完他们不又握着手打仗去了吗我希望这种精神一直能往下传下面也要有民主生活会一定要相互提意见相互提意见时一定要和风细雨。我认为批评别人应该是请客吃饭应该是绘画、绣花要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议高级干部尖锐一些是他们素质高越到基层应越温和。事情不能指望一次说完一年不行两年也可以三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上千万要把握尺度。我认为人是怕痛的太痛了也不太好像绘画、绣花一样细细致致地帮人家分析他的缺点提出改进措施来和风细雨式最好。 任职资格及虚拟利润法 是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度 我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开也要有利于近期核心竞争力的不断增长。 什么叫领导什么叫政客这次以色列的选举让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国处在几亿阿拉伯人的包围中尽管几次中东战争以色列都战胜了但不能说50年、100年以后阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界与周边和平相处那么一旦阿拉伯人强大起来他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来就不一定了。而大多数人只看重眼前的利益沙龙是强硬派会为犹太人争得近期利益人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众但推进组织目的要注意工作方法。 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部是不是忠臣标准有四个第一你有没有敬业精神对工作是否认真改进了还能改进吗还能再改进吗这就是你的工作敬业精神。第二你有没有献身精神不要斤斤计较我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较这个干部绝对做不好你手下有很多兵你自私、斤斤计较你的手下能和你合作很好吗没有献身精神的人不要做干部做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感如果没有责任心和使命感为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的赶快改进否则最终还是要把你免下去的。 不盲目创新才能缩小庞大的机关 庙小一点方丈减几个和尚少一点机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关为什么因为我们建设了IT。为什么要建设IT道路设计时要博士炼钢制轨要硕士铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候就不要这么多的高级别干部方丈就少了。 我们要坚持“小改进大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上不断归纳综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合与周边流程的和谐要简化、优化、再固化。这个流程是否先进要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话“神奇化易是坦途易化神奇不足提”。我们有些员工交给他一件事他能干出十件事来这种创新就不需要是无能的表现。这是制造垃圾这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长又要同时展开各项管理变革错综复杂步履艰难任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识要热烈而镇定紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”我们做任何小事情都要小心谨慎不要随意把流程破坏了发生连锁错误。 规范化管理本身已含监控 它的目的是有效、快速的服务业务需要 我们要继续坚持业务为主导会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导就是要敢于创造和引导需求取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会缩小差距使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督就是为保障业务实现提供规范化的财经服务规范化就可以快捷、准确和有序使帐务维护成本低。规范化是一把筛子在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计追溯责任从中发现优秀的干部铲除沉淀层。 面对变革要有一颗平常心 要有承受变革的心理素质 我们要以正确的心态面对变革。什么是变革就是利益的重新分配。利益重新分配是大事不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构才能进行利益的重新分配改革才能运行。在改革的过程中从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的比如大方丈变成了小方丈你的庙被拆除了不管叫什么都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态我们的改革是不可以成功的不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失一大批干部将成为富余各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去及时地疏导才会避免以后的过度裁员。我在美国时在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到IT是什么他们说IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作以降低运作成本增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。 今天要看到这个局面我们现在正在扩张还有许多新岗位大家要赶快去占领这些新岗位以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的当然这个流动有升有降只要公司的核心竞争力提升了个人的升、降又何妨呢“不以物喜不以己悲”。因此今天来说我们各级部门真正关怀干部就不是保住他而是要疏导他疏导出去。 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 一个新员工看懂模板会按模板来做就已经国际化、职业化现在的文化程度三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程重复运行的流程工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效少用工又少用时间这才说明管理进步了。我们认为抓住主要的模板建设又使相关的模板的流程连结起来才会使IT成为现实。在这个问题我们要加强建设。 华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的 现在是春天吧但冬天已经不远了我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷更冷一些。我们还太嫩我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折不经过挫折就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富而我们没有经过磨难这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。 危机的到来是不知不觉地我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革抵制变革公司就会死亡。在这个过程中大家一方面要努力地提升自己一方面要与同志们团结好提高组织效率并把自己的好干部送到别的部门去使自己部下有提升的机会。你减少了编制避免了裁员、压缩。在改革过程中很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾希望大家不要发牢骚说怪话特别是我们的干部要自律不要传播小道消息。 安安静静地应对外界议论 对待媒体的态度希望全体员工都要低调因为我们不是上市公司所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿关税是9个亿加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律我们不要去参与我们有的员工到网上的辩论是帮公司的倒忙。 我想每个员工都要把精力用到本职工作上去只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管政府的事由政府管社会的事由社会管我们只要做一个遵纪守法的公民就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题我们的员工都要坚定不移地保持安静听党的话跟政府走。严格自律不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候你就是华为人当这个社会认出你是华为人的时候你就不是华为人因为你的修炼还不到家。 沉舟侧畔千帆过病树前头万木春。网络股的暴跌必将对二、三年后的建设预期产生影响那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”这一场网络设备供应的冬天也会像它热得人们不理解一样冷得出奇。没有预见没有预防就会冻死。那时谁有棉衣谁就活下来了。转载于:https://www.cnblogs.com/wanghui1316/p/5420900.html
