监控安防的网站怎么做,做网站用什么字体字号,rtk建站教程,网建部是干什么的本文为CSDN博主「L-JingJing」的原创文章
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从遍览采茶风光到感受入口醇香#xff0c;如今我们真的可以做到高效追溯每一片茶叶的“记忆”了吗#xff1f;答案显然是肯定的#xff0c;据了解…本文为CSDN博主「L-JingJing」的原创文章
原文链接https://blog.csdn.net/sch881226/article/details/105301572
从遍览采茶风光到感受入口醇香如今我们真的可以做到高效追溯每一片茶叶的“记忆”了吗答案显然是肯定的据了解有一款普洱茶防伪追溯平台确实可以帮忙搞定这一切。
晶少听闻有关技术人员谈及这款追溯茶叶“记忆”的神器可以做到针对玉溪普洱茶进行全产业链追溯管理。由于普洱茶饼的特殊性每一块茶饼的纹理完全随机所以基于目前的AI技术可达成对茶饼纹路的机器学习进而提炼出唯一的身份ID在出厂时就可成功被采集。后续只要结合身份ID录入茶叶的追溯信息消费者就可通过专有小程序进行图像扫描来确认茶饼身份“生产有记录、流向可追踪、信息可查询、质量可追溯、服务更便捷”的玉溪普洱茶就这样便捷地飞入寻常百姓家啦
从携手抗击疫情到高效复工复产目前我们真的可以做到快速将急需物资匹配给迫切的人群吗答案毋庸置疑据了解前进农场中的那款应急物资信息与匹配平台就能有效解决上述问题。
据了解在抗击疫情的关键时期这款“匹配达人”成功帮助有需求的政府、医院、企业等在全球范围内寻找、匹配所需要的疫情物资其中不乏口罩、防护服等医护设备哪怕在配送压力极大的条件下有的机构甚至当天就通过平台帮助收到了应急所需的口罩等物资可谓神速。
晶少觉得无论是普洱茶溯源还是高效的平台匹配归根结底展现的都是整体供应链的水平与价值作为京东供应链体系中如数家珍的案例之二我们更深入体会到的是基于数字化能力以及对全链条商品服务与追踪水平的智能化提升。
的确供应链水平作为国家竞争实力的重要标志之一具备可见的深度与广度同时与制造、加工、流通、技术、服务等环节息息相关还会以此为基础延伸出多种产业。其实针对智能物流以及供应链的建设京东早已着手打造并于2019年8月正式入选国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台为的就是集中全力投入新一代基础设施建设。
目前京东通过构建起以人工智能AI、大数据BigData、云Cloud、物联网设备Device及前沿探索Exploration相融合的“ABCDE”技术战略以及在生产、流通、消费三大应用场景的实践积累不但做到在消费端让用户更便捷地享受到“好产品”、“好价格”、“好服务”、“好体验”及个性化的产品和服务更重要的是还能有效帮助传统企业向数字化、云化和智能化转型。
聚焦如今新基建的大热形势曾有专家言明在新基建的核心规划领域中智能供应链应该被纳入其中为未来的产业升级奠定基础而此时京东智联云品牌升级以及“ABCDE”深度融合将更加体系化地推动其智能供应链和智能物流融入“新基建”的总体部署。
谈及智能供应链与新基建之间的千丝万缕京东集团技术委员会主席、京东云与AI总裁周伯文提出的论断格外新颖。“我们观察到其实传统供应链更多是人找货的状态即根据具体需求延伸到上游供应链沟通厂家产品再反馈给消费者在此过程中传统的铁公基只是帮助货品有效送达着可以被称为是移动原子的过程。”他总结道。 周伯文还对该理论进行了延伸他称整个世界可以被认同划分为两个世界分别是原子世界和比特世界而原子作为基础物理单元以及比特作为基本信息单元各自独立存在。我们可以大致理解为人类社会所有的经济活动都是通过原子的移动或者整合来创造价值而为了让原子产生更高效便捷的作用传统基建应运而生。
与“铁公基”为代表的“传统基建”有着本质不同如今的“新基建”被赋予了更多新科技内涵。据此周伯文认为“新基建”本质上是数字化基础设施建设但长远来看更是数字化、网络化、智能化融合发展的过程。如果联系原子比特论断具体来说传统的“铁公基”是将原子更好地搬运而新基建则是将比特更“聪明”地移动。“无论是搬运原子还是移动比特两者都是相互依存的总结来说为了更好地搬运原子就必须越发聪明地移动比特使其表现地更加数字化、网络化以及智能化创造一个与物理世界匹配的孪生数字世界。”进一步来看在孪生数字世界中更好地移动“比特”进而更有效率地提高“原子“移动的速率达成降低成本并提升体验的目标。
当然在某些特定的情况下通过比特的移动也是可以取代部分原子的移动例如远程办公协同以及视频医疗等场景。疫情期间远程办公云视频会议就是通过移动“比特”的方式取代移动“原子”既降低了社会成本也降低了疫情风险。
探究其与智能供应链的关系我们发现京东智能供应链是在移动“原子”之外还在搬运“比特”通过数字化和智能化升级让传统供应链运转更高效使“比特”具有“向量”属性以此减少不必要的“原子”移动有效提升效能和节约成本真正做到“货找人”。
以京东零售物流为例众所周知京东货品有几十亿SKU而每个SKU都有着更多维度的信息内容。在通过仓储、分拣、配送等环节精确送到客户手里这个过程中背后必然移动着各种携带“向量”信息的“比特”例如在无人仓内利用AI的能力对所有的商品进行分类存储、分拣配送等环节也是“比特”的作用而这背后基于ABCDE战略所倾力打造的人工智能平台、智能物联网平台、智能供应链平台以及云平台等资源与能力目前都已成为智能供应链不可或缺并独具优势的新基建核心。
在周伯文看来京东智联云的技术融合以及智能供应链的独特优势可以构筑一个负责新基建体系快速运转的“新轴承”但“新基建”浪潮虽火热智能供应链“抓手”建设虽必要可更多企业切实投身其中还是不免会面临三大难题例如转型能力不够“不会转”、转型成本偏高“不能转”以及转型阵痛期比较长“不敢转”等。 对此京东方面表示京东智联云新品牌完全可以充当消费端和产业端之间流通的加速器通过开放技术平台帮助各类企业做好数字化、网络化以及智能化的转型将技术与平台相结合之后更好表现出对实体产业、实体经济以及数字化融合的深切理解和实践经验并通过生态链接享受转型红利。
当然数字化、网络化、智能化的融合发展过程并不是一蹴而就新基建更不是百米赛跑毕竟从一种红利到真正克服产业和场景痛点并随之产生更多价值实践过程中更需要深耕产业土壤瞄准提升产业效率的目标。
就京东而言在贯彻执行新基建目标的过程中智能供应链技术所带来的对商品、生产、流通等诸多环节的深度理解通过供应链产业长期、真实痛点作为接入口引导技术融合优势与产业产生“三种机制”沟通机制、触达机制、融合机制的建立目标不容忽视但同时帮助企业充分利用新基建带来的优质基础设施并高效完成数字化转型与潜力释放则是京东针对新基建诠释的另一个重中之重的话题。
