在网站接入银联怎么做,wordpress 申请表单,福州精美个人网站建设公司,辽宁省建设培训中心网站来源#xff1a; 脑极体IBM中国研究院关闭的消息#xff0c;又让大家想起了曾经甲骨文、微软、Adobe等外企研究机构离华的新闻。从上世纪末本世纪初来华#xff0c;十多年情缘突然宣告分手#xff0c;固然是遗憾的#xff0c;也更令人好奇背后的原因。公司业绩表现不佳、研… 来源 脑极体IBM中国研究院关闭的消息又让大家想起了曾经甲骨文、微软、Adobe等外企研究机构离华的新闻。从上世纪末本世纪初来华十多年情缘突然宣告分手固然是遗憾的也更令人好奇背后的原因。公司业绩表现不佳、研究院太烧钱、“养老院”打不过996文化……一时间众说纷纭。但都有些片面。没有技术创新企业绩效只会陷入更差的境地敢于投入量子计算的IBM不可能因为短期的财务报表而失去长期创新的动力。更何况还是面向中国这样庞大的新兴市场即便是2008年金融危机时期国外IT巨头都没有放弃来中国设立研究机构。再说了创新不是单靠996就能完成的加班文化在硅谷和研发领域也并不少见。所以比起这些外企研究院的离开或许我们更应该思考的是为什么跨国巨头们都在中国创新竞争中“躺平”了外企在华研究院的变迁需要提醒的是研究院的关闭并不意味着这些巨头们直接放弃了中国市场它们都保留了一部分销售部门和研发机构。也就是说它们仅仅是放弃了在中国区位的技术投资打算。要找到背后的原因先要搞明白外企来中国设立研究机构到底是想得到什么一部分原因是战略占位。从时间上来看微软、IBM等来华设立研究院都是在上世纪90年代左右。当时正值经济全球化热潮这些跨国公司在生产经营全球化的同时研发战略也需要跟上。《商业周刊》曾对全球1000强中的117家跨国公司在华设立的215个研发机构进行了调查结果表明“为中国市场开发新产品开拓中国市场”是跨国公司在华研发机构最重要的战略目标。当生产经营网络辐射到中国地区时研发机构也和地区总部相伴设立比如GE上海研发中心就是在大中华区总部从香港迁到上海之后成立的。而研发与经营网络同时设立的最直接考虑就是市场优势。在靠近设计研发中心的地方展开生产和销售能够最大程度地把市场情况与需求反映给产品研发部门。许多外企研发部门的资金甚至都是由业务部门来提供的。以GE为例除了来自总部的三分之一固定投入之外另外三分之二都需要研发中心从业务部门获取因此一旦企业在华的业务表现不理想研究机构也难逃离开或关闭的命运。更早期的雅虎、亚马逊、甲骨文甚至谷歌母公司 Alphabet 旗下生命科学子公司 Verily等研发中心都随着业务线的撤离而一起退出。多米诺骨牌的停摆众所周知中国数字化进程方兴未艾市场空间广阔美孚、壳牌、BP等新来华设立研发中心的跨国巨头很多截止到2020年上海就一共落户了750家跨国公司总部和472家研发中心。那么IBM、微软等身上究竟发生了什么使其无法继续保持在华研发的信心呢答案或许是这些早期来华IT巨头的在华研发模式已经不再像世纪初那样具有“投入产出比”了。一方面这些企业研究院的来华时间都比较早。在世纪初期中国为跨国公司在华建立研发中心提供了十分优越的环境和法律保障在土地、税收、补贴、人才、基建等方面都给予了优惠待遇以满满的诚意渴望实现巨头战略与本土创新的双赢。然而随着时间的发展跨国巨头、本地研发模式的问题开始暴露出来。联合国贸易和发展理事会的《外国直接投资对发展的影响问题专家会议的报告》认为跨国公司在海外建立的“研发飞地”很少将知识传播带到当地经济中技术溢出效应是有限的有时甚至为零。也就是说跨国公司的流动和业务联系主要发生在其公司内部与中国本土创新主体特别是企业之间的联系非常薄弱。所以随着中国经济实力的增强中国科技企业的崛起政府和民众都开始以更加理性的态度对待外资研发这件事。按照原来的模式跨国巨头的母公司研发总部是创新研发成果的最主要去向。这意味着在中国聘请到相对母国更低成本的优秀计算机、通信工程专业人才进行通用型研发成果可以在多个区域内落地因此研发劳动的“性价比”很高。而近年来AI等新技术到来的“人才荒”也让跨国企业的人力投入水涨船高自然会显著提高企业的经营成本。继失去了外企光环和中间商差价之后更为致命的是失去在华的“率先行动优势”First-Mover Advantage。简单来说研发创新的根本目的都是为了提升企业的显性竞争力让自己的技术或产品保持领先优势无法被轻易模仿获益时间更长。可是近年来围绕AI、云计算、5G、物联网等领域的研发外企研发机构固然也有亮眼的创新但要说具有“率先行动优势”如果有的话IBM中国研究院也不会成为中关村著名的“工程师养老院”了。IBM在云计算方面一直没有成为中国市场的主导者本地研发并没能形成属于自己的差异化竞争优势即使勉强留下来似乎也难以在短期内取得较大的突破。丢失的技术准星技术创新到市场竞争力从来就不是一蹴而就的。像微软、IBM这样干掉“老巨头”的企业就更懂研发掉队、技术落后所导致的危机有多惨烈。因此与外界环境因素的变迁相比其内部不断发生技术赛道的偏移、领先时机的错失才是导致其在华研发无力为继的根本因素。那么问题来了昔日的蓝色巨人也会丢失“技术的准星”吗我们知道跨国公司的在华研究院、研发中心有80%以上都是外商独资形式由总部直接控制其主要工作也配合美国本土项目的进度。此次关闭的IBM中国研究院比较知名的成果就是辅助总部优化了人工智能诊断系统沃森IBM Watson。而沃森系统在现实应用中面临许多问题比如医疗数据难以打通缺乏足够的数据量来学习其搜索和诊断能力也无法有效应用于临床没办法成为IBM设想中的“虚拟医生”。而与沃森想要“替代人类医生”的野望不同目前主流的智慧医疗产品则更符合技术发展逻辑更注重于通过自动化、数字化手段来为医生减压提高诊疗效率。2014年初IBM中国研究院又提出了“物联网3.0”的理念但彼时5G尚未大面积应用、AI也还在成熟期许多物联网解决方案都只能停留在设想。关于此次关闭IBM官方的说法也是为了尽快实现研发转向——“为了以最佳的方式支持中国客户的人工智能和混合云转型之旅……IBM正在变革我们在中国的研发布局”。 这种与总部深度捆绑的研发模式也很容易被来自总部的政治风波波及改变项目的进程与方向。有消息透露IBM中国研究院的关闭是因为内部调整原来的负责人离开。早在2014年Adobe关闭中国研发中心将中国区业务移交印度公司负责就被指与印度裔管理者掌权后的资源博弈有关。总的来说没有跟上中国科技创新水土的变化没有准确把握新科技的主动权是微软、IBM等中国研究院无以为继的根本原因。而这背后是长久以来IT巨头们“研发飞地”模式的又一次瓦解。这或许也给如火如荼在海外设立研发机构的跨国企业一些提醒研究院并不是一张市场畅通无阻的通行证首先要保有对技术和当地市场应有的尊重。未来智能实验室的主要工作包括建立AI智能系统智商评测体系开展世界人工智能智商评测开展互联网城市云脑研究计划构建互联网城市云脑技术和企业图谱为提升企业行业与城市的智能水平服务。 如果您对实验室的研究感兴趣欢迎加入未来智能实验室线上平台。扫描以下二维码或点击本文左下角“阅读原文”
