我自己做个网站怎么做,百度一下你就知道百度一下,做it的中国企业网站,网站开发怎么接入支付宝全国PMO专业人士年度盛会 河北奥润顺达集团研究院PMO经理、研发部运营管理办负责人常江南先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾#xff0c;演讲议题为“初建PMO的体系宣贯和人员培养实践总结”。大会将于6月29-30日在北京举办#xff0c;敬请关注#xf…全国PMO专业人士年度盛会 河北奥润顺达集团研究院PMO经理、研发部运营管理办负责人常江南先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾演讲议题为“初建PMO的体系宣贯和人员培养实践总结”。大会将于6月29-30日在北京举办敬请关注
议题简要
管理体系的引入需要过程可能都会出现从僵化到固化才能完成最终的优化。体系落地的过程一般都需要经历设计体系、宣贯培训、推动之行和修正优化。
在引入新的管理体系时每个企业的基础条件都是不一样的大部分国内企业在引进项目管理体系时在项目管理方面已经形成基本的管理方法设计了关键的工作流程和管理制度也或多或少应用了一些管理工具和表单。并且企业的文化特点、人员水平、数字化程度也存在很大差异。因此在接入项目管理体系时要确定好PMO的职能类型要将十大知识领域和五大过程组设计到满足所在企业文化特点的工作流程中要将理论体系具象化到制度、流程和表单中。
初建PMO推进体系落地人员基础非常重要。第一工作流程和方式的调整会带来阵痛阵痛期需要不断地宣贯、沟通或使用全力来推进并制定项目管理人员的任职资格认定和评级制度。第二要分批有针对性的对项目管理人员进行专业培训并按照企业特点和PMO类型建立项目管理组织架构。
嘉宾介绍 常江南河北奥润顺达集团绿建研究院PMO负责人兼任研发高级副总经理助理、专利挖掘项目经理、研发部运营管理办负责人和技术商务中心负责人项目管理主要从业方向为建筑建材产品研发及新型建筑体系研发项目管理。
2017年入职河北奥润顺达窗业有限公司研发部2018年提出项目管理体系创新策划推进传统职能型项目管理组织形式向矩阵式项目管理组织形式转型建立项目管理体系完善了研发项目立项、结题流程提高了课题立项各大知识领域管理水平并建立项目和项目经理绩效考核体系以及项目管理人员任职资格评定体系。拥有项目管理体系引进、落地工作经验。随着集团研发体系整合成立绿建研究院负责集成产品研发体系的研究与体系植入打造绿色康养建筑集成系统研发模式。
中国PMO大会介绍 由PMO评论主办的第十三届中国PMO大会定于2024年6月29-30日在北京召开本次大会主题为“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越中心”围绕PMO卓越中心能力提升、项目管理标准化、体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来演讲、交流、分享。大会唯一官网http://pmo2024.chinapmo.com/
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会是业内了解PMO前沿理论与资讯分享PMO最佳实践经验彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今PMO大会已成功举办了十二届每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享会上会下的交流学习都很热烈成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
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