安徽 网站制作,张家港设计网站,wordpress图像大小,临海手机网站22年敏捷白皮书调研发现#xff0c;仅有14%的企业部分实现价值管理闭环#xff0c;8%的企业能够做到企业战略和业务目标与价值管理紧密结合。这一现象说明了大部分中国企业还不能在敏捷实践中实现需求价值的体系化及多维度价值度量#xff0c;因此推广优秀的敏捷实践至关重要…22年敏捷白皮书调研发现仅有14%的企业部分实现价值管理闭环8%的企业能够做到企业战略和业务目标与价值管理紧密结合。这一现象说明了大部分中国企业还不能在敏捷实践中实现需求价值的体系化及多维度价值度量因此推广优秀的敏捷实践至关重要。
本文所选实践帮助国内企业了解如何通过ABTest中台化实现产品的业务目标与需求价值的量化判断从而缩短研发周期并节约成本这种基于多维度度量数据做业务决策的实践非常值得学习。
本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》分享者为余知权——某互联网公司高管。
问题由于产品特性的价值缺乏有效评判标准导致经常出现无依据地回滚特性从上线到全量推广节奏不可控且周期过长团队应对需求变更的态度也变得消极。
问题成因 产品设计的合理性缺乏有效的验证手段 多特性同时上线互相干扰无法判断特性的价值优劣 以往通过渠道对比、时间对比等方式都不能有效地进行价值评判因此推广节奏不可控。
敏捷实践 搭建系统首先是搭建平台以SDK的形式对多特性同时进行ABtest的开关控制同时建设了基于用户ID的百分控 数据建模抽取部分产品的特性数据建立特性置信度区间的算法模型 评估标准建立业务的不同阶段、不同时间和不同规模的评估标准从而选择有价值的产品特性 产品验证在一个产品上进行试用取得一定的效果之后在其他产品上进行推广 制度先行标杆示范的作用发挥出来之后得到足够的信任度通过管理方式下发制度 进行推广 统一接口平台提供统一接入接口规范要求全公司产品接入形成中台化管理 全面推广ABTest平台与灰度发布相结合成为了公司的一个重要基础设施。 实践结果 灰度放量周期缩短产品特性从上线到全量推广花费的时间比不用平台缩短了50%以上 价值判断从主观到客观回滚有了明确的数据依据从此不再靠猜测不用耗费大量时间讨论 价值判断有标准产品的用户价值有明确判断标准在应对变化时团队也变得更加积极主动
AB test 中台化实践很好地诠释了敏捷原则第一条、第二条和第七条“我们最重要的目标是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。”“欣然面对需求变化即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势敏捷过程掌控变化。”“可工作的软件是进度的首要度量标准。”
专家观点王艳茹 腾讯科技 安全项目总监、敏捷教练
“在超级竞争的环境里正确地做事很容易始终如一地做正确地事情很困难。组织不怕效率低组织最怕高效率地做错误的事情。”——彼得.德鲁克
2021年的白皮书中陈忠专家在客户价值章节中给大家推荐了高价值的“用户画像”的敏捷实践。我们一旦明确了用户画像就会知道用户需要的是什么即“正确的事”那么如何正确地实现用户需求如何快速响应需求变化如何准确及时地判断以提升效率这是我们需要进一步思考的问题。
本文所选实践通过搭建ABtest与灰度发布结合平台建立了产品ABtest各类模型以及产品管理评估规范并通过产品验证、推动制度先行、统一接口等一系列具体实践举措在公司管理层和各产品团队达成共识因此得以全面推广目前该平台已经成为公司的一个重要基础设施。
凭借ABtest中台这一价值交付利器帮助企业的业务团队正确地做正确的事首先通过AB Test识别有价值的产品需求并通过迭代持续打磨让用户满意的产品其次AB Test帮助团队在明确价值判断标准下有效应对需求变化最后AB Test给出团队价值反馈后团队能够针对问题不断追求技术卓越和良好设计敏捷能力也得到进一步加强。
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