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产品人员编写的需求文档无疑是一个项目或者一项新功能的开端。需求文档的优劣直接影响开发人员的代码质量更会影响到后续的测试工作。所以我认为需求评审对于开发质量以及测试质量至关重要那么如何做好一次优秀的评审或者说如何去评审一份需求文档就成为了我们需要不断思考的问题。
需求评审参与人员
产品、项目经理、开发、测试、UI设计
需求评审有哪些产出
需求文档、需求原型图
需求由哪些人提出
需求人员、产品
如何需求分析
产品人员会提前发送需求文档和需求原型图到需求评审的参与者 邮件:评审时间、评审时间需求下来后测试要做什么:对需求进行分析都有哪些模块业务逻辑都有哪些功能不合理的不明白的标注。
怎样进行一个高效的需求评审核
评审前产于人员对需求进行分析都有哪些模块业务逻辑都有哪些功能 评审中思路清晰认真倾听有疑问及时提出 评审后对需求评审后的疑问进行整理
如果在需求评审中碰到的问题比较多那就要等待二次评审。
从测试人员的角度如何做好需求评审
1、明确评审目标在开始评审之前明确评审的目标和重点。了解项目的整体需求、关键功能和业务流程。
2、充分准备提前获取需求文档仔细阅读并理解需求内容。标记出不明确、模糊或相互矛盾的地方为评审会议做好准备。
3、参与评审会议积极参与评审会议提出自己对需求的理解和疑问。确保与项目团队成员充分沟通明确需求细节和预期行为。
4、关注测试点从测试的角度审视需求识别出关键的测试点。考虑各种可能的场景、边界条件和异常输入确保测试覆盖率。
5、明确验收标准与项目团队达成共识明确需求的验收标准和通过条件。这有助于在测试阶段准确评估需求的完成情况。
6、及时反馈在评审过程中发现的问题或疑虑要及时反馈给相关人员。确保问题得到及时解决避免在测试阶段出现重大变更。
7、持续跟踪需求评审结束后持续跟踪需求的实现进度。与开发人员保持沟通确保测试工作能够按照计划进行。
8、编写测试用例基于评审结果和需求文档编写详细的测试用例。包括测试场景、步骤、预期结果和实际结果等。在测试用例的编写中二次审核需求文档。有问题及时提出让产品人员修改。
9、准备测试环境根据需求评审的结果准备相应的测试环境。确保测试环境的稳定性和符合需求要求。
10、持续学习需求评审不仅是测试人员的工作也是学习和提升的机会。通过参与评审测试人员可以更好地理解业务提升测试技能。
