太原手机微网站建设,做电影网站怎么盈利,济南官网seo推广,唐河微网站建设在企业数字化建设的征程中#xff0c;很多企业领导忽视了一个关键环节#xff0c;那就是企业的组织能力。许多领导误以为软件公司可以包办任何问题#xff0c;认为只要出钱就能享受贴身服务#xff0c;甚至认为只需签署合同软件公司就会对甲方尽心尽责。然而#xff0c;数…在企业数字化建设的征程中很多企业领导忽视了一个关键环节那就是企业的组织能力。许多领导误以为软件公司可以包办任何问题认为只要出钱就能享受贴身服务甚至认为只需签署合同软件公司就会对甲方尽心尽责。然而数字化转型建设并非软件公司的单打独斗而是需要各方共同努力尤其需要企业的组织能力。然而传统企业在这方面却存在着一系列问题 1. 缺乏专业的数字化组织缺乏战略组织和技术与业务融合的组织结构 2. 缺乏专业的数字化领导力难以在决策层面制定数字化战略 3. 缺乏专业的数字化人才缺乏懂技术、懂业务、具备管理能力的复合型人才 4. 缺乏数字化人才发展与保障体系导致人才的培养、留用和管理成为难题 5. 缺乏公正客观的数字化考核体系导致数字化价值无法准确评估。 不难看出企业信息部门并非能够解决数字化转型的相关问题企业领导将不切实际的期望寄托在信息部门身上。由于企业缺乏完善的组织管理体系数字化建设一再受阻。因此认知与企业内部管理问题是数字化转型的双重关键症结企业所遇到的种种问题都源于此。 总的来说传统企业将期望值提前设定为完美但实际情况却频频受挫。大部分企业虽对问题心知肚明却缺乏解决问题的勇气与魄力。如此一来数字化转型效果难以完美落地悲哀的是许多企业仍然矛盾重重无法突破。 蚓链让企业数字化转型敢于转变方能探索新机遇。在数字化转型征途上挑战与机遇并存而唯有敢于改变、积极应对企业的组织能力问题方能引领企业走向数字化的春天。
