电子商务网站规划与设计,中航华福工程建设有限公司网站,申晨推荐的营销网站,吉安市网站建设9.5.1 PM们的故事 讲了这么多条条框框#xff0c;我们还是来讲几个故事吧。 A)是不是所有的好功能都是由PM主导#xff0c;一步一步根据用户需求#xff0c;按照用户场景设计#xff0c;然后进行可用性测试等等步骤之后得来的呢#xff1f; 功能本天成#xff0c;妙手偶… 9.5.1 PM们的故事 讲了这么多条条框框我们还是来讲几个故事吧。 A)是不是所有的好功能都是由PM主导一步一步根据用户需求按照用户场景设计然后进行可用性测试等等步骤之后得来的呢 功能本天成妙手偶得之——一个来自微软的故事 约摸在1985年微软的一个叫Steve Hazelrig的工程师正在写Mac Excel 版本的打印功能那时候激光打印机很贵而且离办公室也不近。他懒得经常跑到打印机那儿取打印纸检查打印效果就写了一个小程序把要输出到打印机的图像显示在屏幕上还有一个放大镜功能可以把局部放大以检查每个像素的位置及效果。这时一个PM路过看到了这个小工具说这么酷的东西为啥不做成一个功能呢 所以后来微软的编辑软件都有了“打印预览”这一功能。然而用户们并没有正式地要求这一功能。 B)PM怎么说服聪明的同事 这个故事在[注4, 注5]中都提到了。在Macintosh研发的过程中由于计算能力的限制计算机的图形显示非常缓慢。一位聪明的程序员展示了他的新算法能很快地画圆形和椭圆。当他得意地展示给Steve Jobs看的时候(作为一个不懂编程技术的PMSteve应该表示仰慕才对……)Steve平静地反问——你能继续改进让圆角的矩形框显示速度加快么程序员说这个太难了也没有必要。椭圆不是挺好的么Steve为了说服同事建议两人到外面散步然后指出现实世界中的各种告示牌都是用圆角的矩形框来实现的走了一圈同事就被说服了。过了几天圆角的矩形框也可以很快速地在屏幕上显示了。 C)PM如何找到需求 一些人常说PM负责提需求Dev就管实现就好了那需求从哪里来呢我们用了一章的内容来说明这个问题参见本书“第8章 需求分析“。 D)PM的分析能力和韧性 能把市场、我方的优势和劣势、创新的机会讲得头头是道也是一种能力。在“第8章 需求分析”中我们讲过NABC方法[YEKA3] 。乔布斯在NeXT公司时也做过很有说服力的分析 http://v.youku.com/v_show/id_XMzE1Mzc2NTE2.html 注意这么厉害的PM分析得这么透彻但是NeXT的产品还是失败了。 但是乔布斯没有气馁又投入了另一个公司的运作——Pixar。 你有这些能力么 微软的PM有着独特的历史和价值正如Steven Sinofsky讲的一直被拷贝但很少成功复制……[注6] [注8]。新的技术浪潮和商业模式给IT人士提供了一波又一波的机会了解PM的特点和要求对想要进入这一领域的同学来说很有好处。 9.5.2 我是做PM 的料么? 在校学生如何为成为PM做准备 你是否觉得你的长处不在于写代码和debug而是协调、沟通让一个团队或组织有效运转起来你是否喜欢表达善于和各种专业背景的人沟通你是否经常思考如何改进生活中点点滴滴的小问题你会思考这样的问题么新浪微博、豆瓣、qq、微信都可以社交它们的定位、产品特性、用户群、解决的需求有什么不同你是否对以下领域感兴趣甚至自己找过相关的书来看心理学、社会学、组织行为学、统计学、商业模式 如果你的答案是yes那么我看好你的PM潜质。 在校学生可以通过下面的方式锻炼自己的 PM 能力 - 参加多种社团并组织一些活动最好是草根的活动而不是由上而下规定的活动 - 选修各种相关学科的课程 - 争取在实际的企业中实习 - 和小伙伴一起搞点小生意小创业 9.5.3 生活中的三元组举例 我们说过 大部分优秀的团队可以做到目标三元组 (多快省)中的两个类似的三元组还可以用来说明各种商品或活动的不同特性 例如如果你和你的小伙伴想周末去某地旅游交通工具的选择也可以用一个三元组来权衡(快速灵活便宜)。请分析各种交通工具的特性(长途汽车火车自驾飞机自行车等)。 9.5.4 带领团队剖析现有软件的问题 http://www.cnblogs.com/xinz/p/3308608.html 公司的最高领导如何看 PM 的作用 你觉得下面的说法有道理么? http://www.weibo.com/1657236125/BtDnHzTrs 9.5.5 PM 和乐团指挥dev lead 和独奏演员 有人说PM 既不懂开发也不太懂测试但是他们似乎指挥了团队的行动 -- 就像乐团的指挥一样。那么那么乐团的指挥凭什么能让几十号人的乐团都听他的呢? 他们到底懂多少乐器他们写过音乐么 乐团指挥是怎么培训怎么培养的呢? 他凭什么就能拿一根筷子就在台上指手划脚 同样 PM 和一帮开发人员合作PM 和开发领导 (dev lead)是什么关系听谁的 http://weibo.com/1826246840/E7jVrxI6n?typecomment#_rnd1473453120840 团队的PM (或者所有成员)去采访一个乐团指挥和独奏演员 (独奏小提琴家钢琴家等)回答这些问题。 9.5.6 PM 和风险控制 PM 和一些小伙伴做项目就像一个创业公司一样但是PM 要留意各种风险和失败的原因。下面是市场上创业公司失败的前几个原因学生团队对这些风险有没有准备? 另外我们现在做的具体项目也许从某些方面来说是前无古人的 (例如用到了某个新语言的特性)但是类似的项目前人已经做了很多次并且总结了很多经验。 PM 能否理解和运用这些经验, 请看 《快速软件开发》第三章中的典型错误。
