铭万做的网站,国外免费空间,石河建设技校网站,phpcms 企业网站最近一直在为一件事苦恼#xff0c;开在市中心的那家西点店的生意越做越好#xff0c;分店也开了两家#xff0c;但挣得这点钱还是不够买房子。这不#xff0c;最近看上了这如火如荼的奶茶市场#xff0c;想借现有资源开一家奶茶店#xff0c;但不知道这个想法靠不靠谱开在市中心的那家西点店的生意越做越好分店也开了两家但挣得这点钱还是不够买房子。这不最近看上了这如火如荼的奶茶市场想借现有资源开一家奶茶店但不知道这个想法靠不靠谱要不咱们一起来分析一下分析思路是什么呢分析什么呢如之前两篇文章所述分析思路无非就是研究目的到研究内容的拆分过程针对开奶茶店这一分析就需要思考两个问题此次分析的目的是什么分析内容是什么研究目的显然是帮助胖里分析是否要开这家奶茶店帮助胖里做选择看看适不适合。研究内容是什么呢我们不妨就上述研究目的来思考两个问题。问题1奶茶这一市场怎么样好不好有没有钱可赚问题2胖里行不行能不能做得来实力够不够能赚到钱吗其实第一个问题关注的是奶茶这一市场的吸引力第二个问题关注的是胖里(个体户)的竞争力。对市场吸引力进行分析离不开宏观大环境和市场环境的分析对个体户的竞争力进行分析少不了对其竞争环境的分析。因此研究内容大致包括宏观环境、市场环境和竞争环境分析。 宏观环境分析可采用之前文章中提到的PEST分析法此分析方法通常用来帮助企业检阅其外部宏观环境一般从政治、经济、社会、技术四大外部环境影响因素进行分析。比如某些政策的支持可能会促进一些行业的发展如家电下乡、电商扶持等而一些技术的发展也可能会替代人力或改变人们的消费习惯。市场环境分析指考察某一市场要考虑现在的市场规模怎么样增长速度如何利润水平怎么样是否还存在成长潜力是否具有足够的市场吸引力。竞争环境分析就是要考虑这竞争激烈的环境了你的原材料供应商是否能给到你合适的价格能降低或保证你的成本是否存在消费者愿意消费、买单市场现存直接竞争对手潜在的想跟你一样想在这一市场分一杯羹的竞争对手你的替代品(咖啡、乳饮料、其他饮品)。上述五个影响方面构成了波特五力即供应商、购买者、直接竞争对手、潜在进入者、替代品。竞争环境分析就需要从上述方面出发分析你的优劣势看看是否足够有竞争力。知道要研究什么了那干脆来实操一下吧。大家应该都听说过SWOT分析法吧此方法一般用于企业的战略分析也有人用此来制定自己的职业规划还可用来对一些产品现状进行分析比如我看到过可口可乐的SWOT分析、小破站的SWOT分析、SWOT个人分析、网易云音乐SWOT分析等具体实例可某乎关键字搜索“SWOT”查看。上述分析多根据现状对优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)进行罗列和讲述(定性分析)如果要采用不同的发展战略需要注意什么事项比如扬长避短、规避风险等整体来说较为主观。不妨使用SWOT分析法对胖里适不适合开这家奶茶店进行分析。分析框架大致如下此框架就是根据研究目的对研究内容进行了拆分之前所述的市场吸引力其实是一种外部因素SWOT中的机会和威胁恰好可以用来判断这种吸引力而竞争力行不行是从个人或企业的优劣势来判断的属于内部原因。拆分到这程度就可以通过查资料、请教、交流、个人经验等对当下的一些优势、劣势、机会和威胁进行整理如下(此整理仅代表个人想法)。 至此其实就实现了SWOT分析不过更应该称为定性分析(当然后续还包括如果想要进行不同偏向的发展应该怎么办)很明显此分析未涉及任何数据对于胖里是否能进军奶茶行业不具备一定指导意义因为上述项的罗列并不知道谁重要谁不重要哪个影响大。只是通过查阅资料、个人经验得到的分析因此我们不止于定性分析在此基础上选择通过数据来实现定量的SWOT分析。要想实现定量的SWOT分析数据的获取是必须的这类数据的获取一般可以通过市场调研和专家访谈实现。(声明后续所有的数据都是我一个人乱填的只能看看不可当真。)通过市场调研和专家访谈我们得到了优势、劣势、机会和威胁分布数据如下。由于我们不能确定各个因素的影响权重更不能人为随便定义因此需要先进行因素权重的计算此处权重计算采用变异系数变异系数是用来描述离中趋势的数值上等于标准差/平均值为什么能用变异系数来确定权重这个问题大家可以思考下。使用变异系数计算权重主要包括几步计算各因素的平均分、计算各因素标准差、计算各因素变异系数和变异系数之和、计算各因素权重。以优势分布数据举例使用Excel实现整个计算权重过程。1. 计算各因素平均分(平均值)由于不同分数对应不同的人数需要进行对应相乘相加的操作再除以总人数来计算得到平均值Excel中函数SUMPRODUCT可实现相乘相加的功能。2. 计算各因素标准差标准差的公式为先计算①命名为a(i)再计算②命名为p(i)最后求标准差命名为si①和②相乘相加再开根号用到了SUMPRODUCT和SQRT函数。3. 计算各因素变异系数和变异系数之和得到平均值和标准差后就可以根据公式V标准差/平均值计算变异系数Vi及Vi的和了。4. 计算各因素权重权重计算公式为Vi/Vi的和根据权重公式即可求得各因素权重。按照这个步骤劣势、机会和威胁分布数据的各因素权重及平均值都可以求出来了可以根据权重及平均值计算得到加权平均数对比看看是优势大于劣势还是劣势大于优势是机会大于威胁还是威胁大于机会本次分析的内部因素评价矩阵为本次分析的外部因素评价矩阵为从上述两个评价矩阵可得优势最终得分/劣势最终得分 1表明优势大于劣势胖里想开奶茶店还是具有一定的竞争力的机会最终得分/威胁最终得分 1表明机会大于威胁市场还是比较有吸引力的。结论胖里应该利用外部机会依靠内部优势向奶茶市场进军至此此次实操就结束了这篇文章是在读过《活用数据驱动业务的数据分析实战》战略分析案例后结合实际生活进行的一次实操。相比于粗略读一个大概自己动手操作会更深刻、更理解也能更好地应用感兴趣的同学可以自己找书读一读。案例数据获取链接链接:https://pan.baidu.com/s/1Re1lnId699RAg7IPHDBjvw 密码:yc4i·················END·················推荐阅读说说心里话写给所有数据人。从留存率业务案例谈0-1的数据指标体系NB真PDF神处理工具超级菜鸟如何入门数据分析欢迎长按扫码关注「数据管道」
