thinkphp网站源码下载,微信小程序开发需要多少钱?,贵阳网站建设设计公司,上海公司沪牌价格产品经理是这几年最火热的互联网职位之一#xff0c;随着这些年的发展积累了大量的顶着产品经理称号的年轻人。虽然在数量上有了巨大的增长#xff0c;但是在我们实际的工作招聘中却很悲哀的发现#xff0c;很多产品岗位死活招不到人#xff1b; 甚至好不容易花个大价钱挖到… 产品经理是这几年最火热的互联网职位之一随着这些年的发展积累了大量的顶着产品经理称号的年轻人。虽然在数量上有了巨大的增长但是在我们实际的工作招聘中却很悲哀的发现很多产品岗位死活招不到人 甚至好不容易花个大价钱挖到一个号称“很NB的产品经理”这样算是招到了结果工作不到一两个月基本就会发现其实很水相当水。 为什么呢 其实我们发现通过一个简单的面试其实是无法了解一个产品经理的能力的。而技术面试其实可以。 在面试过程中技术的东西很客观会就是会不会就是不会容不得半点虚假而产品经理这个职位相对比较活大部分是在动动嘴皮子动手相对要求较少而越是能说的产品经理越是会balabalabalabala的扯随便扯点理论结合一些案例或者正确的废话天花乱坠的讲一通基本都会通过面试 而很明显这样的产品经理其实是根本不合格的。 要不了多久就会发现原形毕露讲来讲去还是那一套毫无新意。 相信有很多人都会这样的切身体会职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。虽然产品职位发展到现在很遗憾的是大量的产品经理也好、HR也好都没有一个合适的方式来系统的考量产品经理的能力。这其中既有客观原因1、优秀的产品人基本都是背景比较复杂2、对于产品经理的定位也有每个公司各自的原因。我基于这些年的产品工作总结出产品经理的5个发展阶段并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。首先是第一阶段准产品经理做产品经理职业的目前数量最多的就是这类他们拥有很高的产品热情并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣并拥有一部分的基本产品技能如可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力无法把控产品生命周期的各个环节需要跟着产品经理一步一步的成长并最终达到一个产品经理的能力范畴这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。第二阶段合格的产品经理这是产品经理的中坚梯队我们平时说的产品经理大部分指代的就是这样一类产品经理他们坚实沉着根据上层的目标上传下达做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹这一类的产品经理有了一些常见的标识能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握随着产品发展自身能力也逐步提升这类人在行业内统称“产品经理”。在社招中这类职位占了招聘的绝大部分由于公司对产品经理职位定位的差异在职能上也会有所偏差在一般招聘时我们会随着每个职位侧重的能力点在面试中有所侧重的筛选候选人。第三阶段优秀的产品经理他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎并有极强的悟性可以快速抓住整个工作中的重点并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性1、脱离了大部分产品经理所局限的视角擅长从多视角来看待问题如运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等2、脱离了对所属产品的自身禁锢更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理在纷繁复杂的表象下找到关键点并找准自己的定位从而使得自己对于公司价值的最大化3、从工作习惯上来说这类人更习惯自己找寻目标的工作方式他们的工作方向往往是基于公司业务的考量并结合部门以及自身的情况做分析并考量实际资源从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。4、具有一定的对上对下管理能力对上需要找准自己和老板的定位需要直指老板痛点从而达到自己的目的对下能有管理能力保证最合适的人做最合适的事儿能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。第四阶段杰出的产品经理在我的交往的人中可能我还需要更多的拓展自己的圈子能称之为“杰出的产品经理”的极其少数他们具有强烈的商业意识能在海量的工作中找到最关键的核心点并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉快速做出决定并能找到合适的人推进执行。同时他们往往又是很优秀的演说者能在沟通中精确把握听众的痛点并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判通过对各种信息的收集和理解他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判并根据预判进行及时布局从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈并且有很大一部分人拥有个人品牌属于整个社会的精英阶层在公司中一般属于高层级别属于带领公司发展的角色。第五阶段卓越的产品经理他们即可能拥有以上这些也可能什么都没有。他们就是作为人关注他们所关注体会他们所体会既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处并让我们和他们产生共鸣整个世界上没有多少人能达到这样的境界但是他们顶着产品教主的光环让我们膜拜不已。通常称之为”CEO”(一般互联网公司的老板都是产品经理马云除外。总结在我们的身边遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人我们的产品生涯就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大部分人而跳出来看待这一切的人往往成了佼佼者我们年复一年仍然在重复着自以为改变世界实则没有价值的工作深深的陷入到自己的世界中无法自拔。跳出固化的思维从一个局外人来看待自己的工作这才是产品经理们需要真正精进的方向愿在产品岗位上挥洒青春雄心不已的产品经理能真正再上一个台阶并与大家一起共勉以上是我对产品经理发展的5个阶段的一点总结个人意见欢迎扶正并期待更多的交流机会。 转载于:https://www.cnblogs.com/haochuang/p/4519525.html
