做网站如何挣钱,网站怎么做更新,做网站接私活怎么收费,wordpress公告插件云栖号资讯#xff1a;【点击查看更多行业资讯】 在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯#xff0c;还在等什么#xff0c;快来#xff01; 简介#xff1a; 不同于其他技术人的进阶经历#xff0c;熊昌伟毕业后从未跳槽#xff0c;在用友网络潜心修炼14年至今。从… 云栖号资讯【点击查看更多行业资讯】 在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯还在等什么快来 简介 不同于其他技术人的进阶经历熊昌伟毕业后从未跳槽在用友网络潜心修炼14年至今。从测试、开发管理到运维再到技术运营总监他的转型与成就来自无数次刻意练习和困境中的逆行身影。每一段打怪升级的鲜明烙印皆因他事事有回应件件有着落。以下为熊昌伟的个人专访推荐阅读约4分钟。 乐于挑战与良师益友同行
毕业后只身来到北京扎根在上地有机会经历了中国互联网高速发展的十几年在用友从测试工程师开始贡献了自己的青春有过兴奋、有过委屈曾经水深火热的“苦难”如今再回首都是知遇之恩的感怀。
2006年我通过校招加入用友网络第一份工作第一位主管对我影响深远。他为人温和包容不苛求初出茅庐的职场人立刻为公司创造价值而是关注怎样可以让新人迅速成长、稳扎基础。这让我建立了自己的领导风格利他视角、多赢思考给团队成员相应的空间和机会加速新人的成长强化团队的凝聚力。
两年后我被推荐到公司创新业务里起初我想要待在舒适圈里不愿意更换新赛道。然而新主管初步与我接触后并不认可我一下子激起了我的好胜心。接到的第一个任务就给我当头一棒领两台服务器安装运行Linux系统。而我之前对Linux毫不了解两眼一黑不知道从哪里开始我告诉自己必须完成厚着脸皮四处请教、搜索信息。一周后完成汇报时超出了新主管的预期得到了他的信任。我也意识到他原本可能只是想打击我让我知难而退。
之后我通过每一次超预期完成任务来证明自己的价值并建立起领导和公司的信任。在“鞭笞”高压下培养出自己的强执行力。有了清晰的目标带领团队全力以赴以达到110%甚至120%的效果。
2010年随着国内云计算的起步我接受了更感兴趣的运维管理工作与用友的前沿团队一起实现IaaS、PaaS平台的投产运行。我遇到了另一位良师益友他让我感受强执行力已经不能带动团队快速前进更需要的是广阔的专业知识、自驱力的强大、充分的信任、业务的体系与格局。我要从基层程序员的纯编程角度上升到更高维度从写好代码到思考客户真正的需求甚至从公司成本等多角度的开始思考业务背后的意义。
怀揣感恩与学习的心态珍惜每次遇见与告别开放的心态全力以赴使众人行见证良师益友们不同的视野、格局和领导力成就了如今的我。 从业务出发的技术创新找到下一个赛道
2008年随着SaaS在国际市场的快速发展用友网络作为国内TOP的软件公司很早就拥抱了前沿理念。我连续半年吃住在公司打破原有软件部署方式将SaaS产品上线。然而那时国内还是拨号上网的时代企业办公的网络环境无法支持SaaS的超时代模式最终公司缩减了相关业务让我备受打击。期间收到了阿里云的测试岗位的Offer。换个地方做擅长的事还是留下挑战其他可能性我选择了后者。
近几年世界经济格局变化快业务发展迅猛每一次技术变革都会释放大量劳动力。云计算争议到上云、AI、云原生岗位随着新技术出现有了新的定义和能力要求有人甚至提出运维将会消失的说法。
业务与技术克服与斗争的艰苦历程很难与外人言说就像阿里云的飞天一样相信相信的力量。我负责畅捷通小微企业的运维管理为了实现租户的隔离我们将Cloud Foundry集群规模扩展到连开源它的Pivotal公司都没想到的地步单物理机支持1000个容器900个挂起100个运行高峰时并发运行达到30万当时应该是在全球范围内最大的集群规模。虽然技术上取得了不错的成绩在核算成本时却发现面向小微企业的机器成本还是过高。
随着我们全面转向了云时代我把自己从管理员定位为云架构师实时更新知识结构在看到云未来的风向后带领团队成功转型也在与阿里云的磨合中相互成就。我认为云乐高式的低代码、强配置玩法可以实现产品经理即可用的新运维管理模式。
从运维转型技术运营以上云来替代传统的IDC模式不能只是将物理服务器换成云主机而是整个工作模式、意识形态的变革。需要我们主动了解并理解云产品和其运行模式比如网络的延时、多可用区的模式、负载、消息等。此外提升产品的高可用性通过极简操作实现引爆市场的可能。不光需要保证产品的稳定更关注用户的产品体验看见更多未来。
运维已去技术运营已来
很多人好奇技术运营有什么不同?其实技术运营是从运维保障转变为技术服务。我认为作为技术运营思考的是如何促进产品的成熟如何发挥技术的价值如何为用户带来感动让新运维成为企业的另一个核心竞争力我更多时刻会从财务视角判断并决策作为成本中心从商业角度控制成本投入和分配以获取资源利用率和营收最大化。从客户真正的痛点出发平衡稳定、安全、容量与成本用创业心态做产品用花自己工资的心态去运营。
与近年来互联网公司融资烧钱的方式不同用友网络企业的价值观是绝不做亏本的生意。作为技术运营我们不再是传统运维分配资源的方式管理。从业务出发评估投入产出比资源利用率、甚至是每个客户的资源成本等将成本的意识完全植入到研发的体系中让公司每一位开发人员明确业务资源的成本合理申请公司IT资源提升了整体研发能效。
本质上我们从维护升级为经营兼任技术、运营、产品与财务的角色。通过技术运营理念对研发进行赋能为全国几百万小微企业提供稳定、高效的SaaS服务。
谈及在公司的坚守熊昌伟认为比起跳槽在同一战场的扎根更能体现自己的能力。每个阶段都超出预期的拿到结果个人成长也就在一个个项目中磨练的更强也与良师益友们一起成为行业技术变革的引领者。虽然他没有成为阿里人但是作为阿里云 MVP他同样在他的技术人生路上奋斗不止、奔腾不息。
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