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想做好项目经理就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。
清末人们自以为天朝他国皆为蛮夷。结果如何呢丧师辱国自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头后来又搞洋务运动以为洋人只是工具好其他都不如我们师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们感情我们又错了。
做技术出身的项目经理就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓说是做管理其实还是把自己的技术看做天朝上国管理当做蛮夷丑类或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做果真能做好项目管理吗
从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变单靠行为方式的转变是做不好的甚至将会画虎不成反类犬。因此我们必须强调思维方式的转变、观念上的转变。
首先管理的对象并不仅仅是项目更多的是人。这方面要认识清楚。不要为了项目成功而不顾人际关系也不要天天对着机器较劲而忘了活生生的组员。很多PMP项目管理专家认证出身的项目经理最后混的还不如只会拍马屁的人原因就在于此。
举个简单的例子我们几乎每个人都学习了十年以上的英语可是要是别人问起你来你英语怎样十有八九的回答是不行。原因出在哪里因为我们的目标应该是和人交流沟通而不是背语法记单词参加考试。把精力放在考试上英语永远学不好把精力放在听懂对方和让对方听懂上效果就会截然相反。对于管理也是同样的道理。
其次管理是通过他人来执行的而不是自己来执行。这一点是根本。作为底层管理者你不可能完全脱离执行但是要记住你作为执行者出现时执行的任务应该是别人不能替代的。可以由别人来执行的就争取不要自己亲自来执行。就比如说士气鼓舞、团队建设、绩效考核这些工作显然你是不能交给别人去执行的而技术工作在很大程度上是别人也可以来做的那么就交给别人来执行好了。 怎么才能做到这一点你可以依次问自己这样两个问题①这件事儿该我做吗如果不该自己做那么别犹豫立即问自己下一个问题②谁适合来做这件事儿选定最合适的执行人然后去说服他。这便是你的管理工作。
再次管理是要做给别人看的。也就是目标是群体而不是个体。讲两个故事。一个是商鞅。商鞅变法前在城中放了一个大木头说“谁能把木头搬到北门赏金。”结果却是有人去搬木头了商鞅也如数兑现了赏金。一个是孙武。在练女兵时为了严肃军法杀了吴王的两个妃子。商鞅赏金并不是钱多了闲的孙武杀人也不是他内心变态这里也没有什么私人恩怨完全是为了做给他人看的。
古人云杀一儆百杀鸡给猴看现代人常说树立榜样奖励先进搞标兵模范什么的其实都是一个意思。那就是通过个体忽悠群体。因此台下小恩小惠小动作要少搞那上不了台面想做管理就要把眼界放大点儿丢西瓜捡芝麻的事儿别做要把整个群体装进来。
