恒锐奇 做网站,wordpress创建搜索页面模板,国内的平面设计网站,大学网站建设与功能开发文章目录 一、项目立项准备#xff08;4步#xff09;case1、识别价值---解决背后痛点的才是价值#xff0c;价值是做任何事情的出发点case2、明确目标---支撑价值实现的#xff0c;目标是 具体/可衡量/可达到/相关性/有时限的case3、识别干系人---找对人才能做对事#x… 文章目录 一、项目立项准备4步case1、识别价值---解决背后痛点的才是价值价值是做任何事情的出发点case2、明确目标---支撑价值实现的目标是 具体/可衡量/可达到/相关性/有时限的case3、识别干系人---找对人才能做对事不同的人使用不同策略case4、组件团队---明确分工建立机制磨合/建设/表现 阶段 抓不同重点 二、项目前期规划3步case1、明确范围---团队共同制定任务100%拆分/单任务2周内/有验收标准/有责任人case2、制定计划---分层制定多方沟通逐步细化持续迭代case3、识别风险---主动识别梳理 概率/影响/应对方式/责任主体 三、项目运行控制2步case1、有效监控--- 监控 目标/进度/风险/质量重点在建立机制做好冲突管理case2、管理变更---早期建立变更意识中期权衡必要性和代价后期慎重导入 四、项目评价总结1步case1、项目总结--评估价值闭环知识收割 做好 经验文档同行协助 参考 无论是项目经理还是项目关键参与角色都建议从项目管理角度多进行学习能更好协助工作。 项目管理和软件开发一样没有必然套路没有银弹但是理解一些通用方法论还是很有必要下面针对项目管理4321方法进行总结。 一、项目立项准备4步
case1、识别价值—解决背后痛点的才是价值价值是做任何事情的出发点
1项目价值 常见是 项目商业价值收益也有如战略价值、团队成长、个人提升方面。 2为什么重要项目管理中 价值驱动 目标驱动 问题驱动价值是项目中任何事情出发点。立项时要对准价值沟通时要基于价值决策时要依据价值变更是要判断价值影响结项时审视价值达成情况。 3如何识别首先 要找到真正客户做了谁收益/不做谁痛苦识别真实需求不是原始声音而是解决背后痛点问题。 举例 当客户提出要一瓶水背后痛点是 口渴解决方案 围绕口渴 如果没有水西瓜也可以。
case2、明确目标—支撑价值实现的目标是 具体/可衡量/可达到/相关性/有时限的
1项目目标项目达成交付目标简要的说包含成本进度范围质量。 2目标制定SMART原则 目标应该符合SMART原则Specific具体(尽可能用数据 指标描述) / Measurable可衡量如何 定性定量判断是否有客观指标 / Attainable可达到有一定挑战性 / Relevant相关性对准价值 / Time-Bound有时限的 。
case3、识别干系人—找对人才能做对事不同的人使用不同策略
1干系人一个项目中涉及到需要你去沟通的人可能会受项目影响或者影响项目的人。如 项目团队/资源经理/供应商/客户/关键人员家属等 2干系人管理策略重点管理-利益相关性高影响力大随时告知-利益相关性高影响力小令其满意-利益相关性低影响力大监督-利益相关性低影响力小
case4、组件团队—明确分工建立机制磨合/建设/表现 阶段 抓不同重点
1团队组件要点 性格 能力 资源 互补目标一致明确分工建议团队运作规则 2团队建设要点 早期磨合阶段 冲突处理/解决问题建设阶段 规范流程/沟通机制/调整阵型/授权激励表现阶段 激发团队/深化技能
二、项目前期规划3步
case1、明确范围—团队共同制定任务100%拆分/单任务2周内/有验收标准/有责任人
1范围制定为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作狭义可瞄准交付件特性范围 拆解出任务点。 2范围任务拆分原则 团队共同制定任务100%拆分模糊的需求 及时多次和客户对标细化单个任务2周内完成单个任务有且只有一个责任主体每个任务有验收标准
case2、制定计划—分层制定多方沟通逐步细化持续迭代
1计划制定分层制定里程碑计划点-阶段性/标志性详细计划-留有20%余量/梳理内部关联多方沟通逐步细化持续迭代。 2明确关键路径明确当前耗时最长的路径如果要压缩周期就需要向非关键路径协调资源
case3、识别风险—主动识别梳理 概率/影响/应对方式/责任主体
1风险定义对项目造成一定影响不确定事件比如需求关键资源干系人不明确带来的风险 2风险识别历史项目经验风险库头脑风暴专家判断审视需求包 3风险分析要梳理清楚 各种风险点 发生概率影响程度应对方式责任主体针对高概率 影响大的风险点 重点管理找出应对措施必要时进行预防演练
三、项目运行控制2步
case1、有效监控— 监控 目标/进度/风险/质量重点在建立机制做好冲突管理
1监控对象主要针对 目标进度风险关键资源质量团队氛围 进行监控 2监控策略深入现场走动管理频繁出问题环境重点监控出现问题后要建立机制管理而不是出一个解决一个 3冲突管理当出现优先级 进度 资源等冲突时要抓住主要矛盾以价值导向和客户利益为依据开放妥协 注意掌握灰度和评估。
case2、管理变更—早期建立变更意识中期权衡必要性和代价后期慎重导入
1管理变更早期原则上倾向接受合理变更但要建立和培养变更意识中期要充分分析变更必要性和代价管控更变后期 要慎重变更大的变更考虑新启动项目
四、项目评价总结1步
case1、项目总结–评估价值闭环知识收割 做好 经验文档同行协助
1项目评价从价值闭环角度事成对目标/进度/成本 达成评估人爽 团队成长与锻炼客户满意周边部门满意 2知识收割做好 关键经验关键文档隐性知识 总结关键注意要做好分享
参考
华为项目管理基本法“43210”法则https://blog.csdn.net/weixin_45727359/article/details/131886929
