网站开发项目管理文档,朝阳做网站的公司,可视化网页开发,怎么做免费网站 视频一、软件工程定义与背景
1. 软件危机的产生与表现
背景#xff1a;20世纪60年代#xff0c;软件规模扩大、复杂度提升#xff0c;传统手工作坊式开发无法满足需求。具体表现#xff1a;
进度难以预测成本失控功能不满足用户期望质量无法保证维护困难文档缺失
解决方案…一、软件工程定义与背景
1. 软件危机的产生与表现
背景20世纪60年代软件规模扩大、复杂度提升传统手工作坊式开发无法满足需求。具体表现
进度难以预测成本失控功能不满足用户期望质量无法保证维护困难文档缺失
解决方案1968年NATO会议提出“软件工程”概念引入工程化方法管理软件开发。
2. 软件工程的定义
核心思想应用系统化、可量化方法开发软件。代表性定义
Barry Boehm设计程序及开发、运行维护所需的文档。IEEE工程化方法应用于软件开发、运行和维护。Fritz Bauer经济高效构建可靠软件的方法体系。
软件工程过程PDCA循环
PPlan软件规格说明定义功能与限制。DDo软件开发实现规格。CCheck软件确认验证用户需求。AAction软件演进持续改进。二、软件过程模型
1. 瀑布模型Waterfall Model
特点线性顺序开发阶段严格串行前阶段输出为后阶段输入。优点易于管理里程碑明确。缺点
需求难以完整定义用户需求模糊。无法适应变更变更成本高。阶段一次性完成不现实。
适用场景需求明确、变更少的项目。
2. 原型化模型Prototype Model
核心快速构建原型验证需求后开发正式系统。类型
抛弃型原型需求确认后废弃。演化型原型逐步完善为最终产品。
适用场景需求不明确、用户参与度高的项目。注意事项需开发工具支持避免原型过度复杂化。
3. 螺旋模型Spiral Model
结构结合瀑布模型与原型迭代每轮迭代包含4步
目标设定定义需求与计划。风险分析识别并解决风险。开发与验证构建原型。评审决定是否进入下一轮迭代。
优点支持风险控制适合大型复杂系统。缺点管理成本高依赖风险评估能力。三、敏捷模型Agile Model
1. 产生背景
20世纪90年代互联网发展要求快速响应需求变化。2001年《敏捷宣言》发布核心价值观
个体与互动 流程与工具可工作软件 详尽文档客户协作 合同谈判响应变化 遵循计划2. 敏捷方法特点
短周期交付迭代开发如Scrum的Sprint。用户参与持续反馈调整需求。适应变更拥抱需求变化。典型实践极限编程XP、Scrum、看板。
四、统一过程模型RUP核心内容
1. RUP的定义与特点
定义Rational Unified ProcessRUP是由Rational公司提出的重量级软件工程方法提供标准化开发流程指导。核心特点
用例驱动需求分析、设计、实现均围绕用例展开。以体系结构为中心通过“41视图模型”描述系统架构逻辑/进程/实现/部署视图用例视图。迭代与增量开发将项目分为多个迭代周期逐步交付功能。2. RUP的生命周期阶段阶段核心任务里程碑目标初始Inception定义业务模型、项目范围和高层需求确认项目可行性制定初步计划细化Elaboration设计系统架构制定详细计划解决高风险问题建立稳定的架构基线构造Construction增量开发功能模块持续演进需求和架构完成可交付的软件产品移交Transition产品测试、部署、用户培训和运维支持用户验收并正式上线3. RUP的9个核心工作流
需求定义功能及用户界面。分析与设计将需求转化为模型。实现编码与单元测试。测试系统集成与质量验证。部署安装、培训与技术支持。配置与变更管理跟踪制品完整性。项目管理计划、监控与风险管理。环境提供开发工具支持。业务建模理解组织业务流程。
五、软件能力成熟度模型CMM/CMMI核心内容
1. 成熟度等级划分等级名称关键特征Level 1初始级过程随意混乱依赖个人能力常超预算/延期。Level 2已管理级建立项目级管理计划、监控实现成本/进度/质量目标。Level 3已定义级标准化组织级流程积累可复用资产如案例库、模板。Level 4量化管理级基于数据预测过程性能如缺陷率、生产率。Level 5优化级持续改进过程与技术创新性优化整体性能。2. CMMI vs CMM
CMMICMM的集成升级版覆盖软件/系统工程等多领域强调过程域整合。核心改进
合并CMM的多个模型如SW-CMM、SE-CMM为统一框架。增加过程域之间的关联性如需求开发与技术解决方案的协同。六、重点考点与典型考题
考点1软件危机与工程化
考题软件危机的根本原因是什么列举至少三项表现。
答根本原因是传统开发方式无法应对规模与复杂度提升表现包括进度失控、成本超支、质量低下。考点2过程模型对比考题比较瀑布模型与原型模型的优缺点及适用场景。
答
模型优点缺点适用场景瀑布模型管理清晰里程碑明确需求变更困难灵活性低需求稳定的大型项目原型模型快速验证需求用户参与度高原型可能废弃管理复杂度高需求模糊或探索性项目
考点3螺旋模型的风险管理
考题螺旋模型中“风险分析”阶段的作用是什么
答识别潜在风险如技术可行性、资源不足制定应对策略避免项目失败。考点4敏捷价值观
考题《敏捷宣言》中“可工作软件高于详尽文档”体现了什么原则
答强调交付价值优先通过实际产品验证需求避免过度文档化导致的效率低下。考点5RUP考题1RUP中“构造阶段”的主要任务是 。
选项
A. 定义系统架构
B. 增量开发功能模块
C. 用户培训
答案B考题2RUP的“41视图模型”中描述系统功能模块关系的视图是 。
选项
A. 逻辑视图
B. 进程视图
C. 部署视图
答案A逻辑视图描述功能模块考点6 CMMI考题1CMMI中“量化管理级”的核心特征是 。
选项
A. 建立标准化流程
B. 基于数据预测性能
C. 依赖个人能力
答案B考题2某企业能根据历史数据预测项目缺陷率其CMMI成熟度等级至少是 。
选项
A. Level 2
B. Level 3
C. Level 4
答案CLevel 4开始量化管理七、知识扩展与实践案例
Lambda架构应用
某广告平台通过三版架构演进结合批处理Hive/Spark与实时处理Spark Streaming解决多源数据整合与性能瓶颈问题最终实现多维度实时分析。关键实践
数据分层存储HDFS MySQL Redis。动态调整API调用频率以平衡限额与实时性。RUP与CMMI的关系
RUP提供具体开发过程框架如何做。CMMI评估组织过程能力做得如何。实践关联RUP的迭代管理可帮助组织提升至CMMI Level 3已定义级。附学习思维导图
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