dede网站管理系统演示,一二三四免费观看视频,群晖wordpress英文,做网站行业统称叫什么行业我认为一个有效评价手段应该达到以下目的#xff1a; 1、 对团队#xff1a;让整个团队进入愉快高效工作状态 2、 对“高手”#xff1a;奖励干活多干活好的人 3、 对“低手”#xff1a;从制度上杜绝磨洋工的现象 4、 对“中手”#xff1a;提供工作认真但是水平有待…我认为一个有效评价手段应该达到以下目的 1、 对团队让整个团队进入愉快高效工作状态 2、 对“高手”奖励干活多干活好的人 3、 对“低手”从制度上杜绝磨洋工的现象 4、 对“中手”提供工作认真但是水平有待提高的成员生存成长空间 一个团队总是有着各种各样的人每个人在这个团队里都是主角。为了团队他们有着相同的目标但却担任着不同的角色做着不同的事情。正因为每个人都做不同的事情所以我们很难在定义一个统一的标准来评判个人在团队中的绩效。 在软件开发中每个人各司其职有项目经理有开发人员有测试人员还有设计师。如果单纯的通过代码量来评判个人绩效那PM早就被开除了如果只通过结果来判断那测试人员无疑是最吃亏的。那么怎样才是一种有效的评价手段呢 经过一晚上的热烈讨论我们团队决定采用以下的方式来评判个人绩效主要分为组内评分与组外评分。 1、 组内评分70% 组内评分采用5个审核点分别为 1) 任务完成度20% 任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而评判只要所有任务都按时完成便可获得满分如未完成不论任何理由都无法获得满分。 2) 任务完成质量50% 任务完成质量是一个人任务完成的质量评价有些人草草应付有些人精益求精结果肯定是不一样的。同样是读取数据库有人只需要0.1秒有人却要10秒这对产品质量的影响不言而喻因此这一块在评分中占有最大的比例。 3) 代码规范程度15% 代码规范程度是用于约束我们每个人编写代码的可读性增强可维护性。如果命名不规范或全篇无注释无格式这会让做code review的人非常痛苦的。 4) 工作态度15% 工作态度非常重要那怕最后的结果不太好只要态度一直认真大家有目共睹这一块都可以获得满分。相反若完成了任务但态度很随意这一部分则无法获得满分。 5) 热心程度5% 热心程度为附加分对于一个团队每个人都会做出自己的贡献对团队热心的人大家都看得到这部分是工作态度的补充体现。 2、 组外评分30% 在项目分阶段结束时我们组内会组织统一的报告用来介绍自己在这一阶段开发所做的工作。我们会请部分外组人员或专业人士来听取我们的报告根据我们报告所展示的东西对我们每个人打分评价。这部分并没有统一的审核点但主要还是考核工作的质量及个人对其工作的评价。 以上就是我们小组所采用的评价方案希望大家提出更好的建议。转载于:https://www.cnblogs.com/rosting/archive/2011/09/08/2171605.html
