长沙网站制作费用,网页封装网站怎么做的接口,免费wordpress淘宝客主题,怎么制作网页动画每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队#xff0c;更有甚至#xff0c;许多人公开宣称#xff0c;在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的#xff0c;靠团队自驱就能实现团队的快速运作#xff0c;但知易行难#xff0c;如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段… 每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队更有甚至许多人公开宣称在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的靠团队自驱就能实现团队的快速运作但知易行难如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段往往都是俏皮话。团队自我驱动的目的由于每个人加入团队的初衷不同有人是为图温饱有人是为图写几行代码也有人根本没想好为何加入团队只是因为在恰好某个时机得到了一次加入团队的机会。但无论以何种过程加入追求利益的最大化毫无疑问是最基本的需求。撇开利益谈什么改变世界都是资本家忽悠小韭菜们许下的空头承诺。由于人的需求来源于马斯诺的多个层次而且隐形需求更是不同。许多95后的年轻人会因为技术团队没有女生而跑路也有许多85后看到身边都是年轻人而选择甩屁股走人有的人可能会因为工资加的太少而觉得自惭形秽跑路同样也有人会因为工资涨得太快而深感压力山大并离职。因而团队管理者显然无法设定通过一致的管理手段就能让团队所有成员都能心满意足。让团队每个成员都深刻明白自己能够在团队中所处的位置并努力的识别自己所完成的任务坚定自己的目标并主动承担在团队中所能扮演的角色在努力把自己工作任务办好的同时还能设身处地的项目角度出发为实现产品逻辑的完善贡献自己的一份力量是激励团队自我驱动的最大目的。团队是羊还是狼大概首先得打破乌合之众羊群或狼群大概是最常见的用作比喻的团队管理形式。中国古代也经常用”牧“这个词来形容管理比喻要像管理羊群一样管理百姓。羊群是一支非常扁平、协调一致在某些方面甚至互补的组织往往只需牧羊人和头羊即可轻松的指挥数百个体按照同一方式行进。在团队管理中团队领导就是牧羊人通过制定目标及采取一些鞭策手段确保头羊核心不散羊群总不会散。当然有时也得不断的发掘新羊激励他们在团队中扮演更重要的角色。但“放羊”这个词同样也是一个贬义词稍不留心有可能团队就成为一团散沙很容易就分崩离析了。呼吁狼性文化则是当代中国企业管理文化的一大特色他们相信在这个竞争激烈的时代只有像狼一样始终保持野性时刻观察市场动向并灵活的做出改变才能使自己利于不败之地。狼性管理既是一种团队至上、目标智商群体奋斗的精神也是一种个体积极进取、追求超越自我的价值观念。当然哪怕呼吁狼心文化的组织其实也是”狼狈“组织。并不是说狼狈为奸而是说在狼群中狼与狈互相协作有人驰奔在前有人打好辅助共同助力团队的成功。当然我个人觉得不管后期如何早期其实都是一群乌合之众。如《乌合之众》这本书所说随着团队的组成每个人都会从团队获得一份集体心理在这种心理之下每个人都感情、思想和行为都与组织息息相关。组织表现出来的集体情绪在深深影响团队的同时也在影响团队的每一个人。尤其是一支技术型的团队哪怕是一支自诩足够优秀、时常刷新技术的研发团队其实内部也能看出明显的集体感情因素影响总是倾向于相信权威相信互联网上的知识。但众所周知当今时代既是一个信息大爆炸的时代显然也是一个信息失控的时代漫天的信息流也是漫天的信息糟粕。毫无疑问假设某个个体是一位打字速度快、经常写博客漫天都是他的知识分享也许大家会下意识的称赞他为一个大佬。哪怕有时他明显错误人们有时也会相信权威于是陷入了乌合之众中描述的这种状态”人一旦到了群体之中智商就会严重降低为了获得认同个体愿意抛弃是非用智商去换取可有可无的安全感。“管理者想要打造自驱团队且不说成为狼群也许首先得打破固有体系让团队成员愿意自己发声共同站出来创造贡献。我们要的往往是猪这是来自于敏捷项目管理中的一个小故事一头猪和一只鸡想合伙开一家餐馆鸡说“猪啊我们开一家餐馆吧。” 猪说“好啊餐馆叫什么呢” 鸡说“那就叫‘火腿鸡蛋料理’怎么样” 猪说“我想还是算了吧。我得两肋插刀而你管点蛋用就行了”在敏捷管理过程中”猪“是指在项目过程中全力投入的各种角色他们在项目中承担实际工作为了项目成功把自己的”肉“贡献出来。而鸡则虽然不是项目成员但也是影响项目成败的环境或外部因素意味着不能忽略他们的存在。如果从团队管理的角度来说自驱团队的每个人都在团队中扮演着不可或缺的角色像猪一样为组织的成功共同付出。
