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俗话说“文无第一#xff0c;武无第二”#xff0c;技术就是一种“文”的能力#xff0c;很多时候我们很难直观看出一个技术人员的实力#xff0c;但不管是公司招聘的面试#xff0c;还是公司内部的晋升面评#xff0c;都需要在较短时间内快速判断一个技…技术实力的迷思
俗话说“文无第一武无第二”技术就是一种“文”的能力很多时候我们很难直观看出一个技术人员的实力但不管是公司招聘的面试还是公司内部的晋升面评都需要在较短时间内快速判断一个技术人员的实力。
技术实力的本质
得益于工作岗位的关系我在考核技术人员的实力时积累了较丰富的经验包括踩坑的经验。首先是招聘前后面试了几百个人吧技术范围包括服务器、android、iOS、前端既包括初出茅庐的应届生也包括腾讯的 T4 大牛其次是晋升评委作为职业等级晋升的评委面评过几十个晋升的技术同学各种案例都见过也与其他评委一起互相交流有时候甚至是针对某个同学通过还是不通过产生争执。通过这种不断的实践、思考、踩坑、交流的过程逐步形成了一套完整的方法论接下来就谈谈我的这套方法论分享一下我是如何判断技术人员的技术实力的。
简单来说判断技术实力的一个总的原则就是技术实力就是指解决问题的能力
我们将这个原则细化一下可以得到几个细则
不存在放之四海皆准的技术
简单来说问题是和领域相关的技术是用来解决问题的因此技术也是领域相关的不存在放之四海皆准的技术。
技术要能解决具体问题才有价值
技术只有能够解决某个领域的问题才有价值否则光知道某个技术没什么用掌握了某个技术但在当前的领域用不上这个技术对当前领域来说也没有价值。
当然确实存在某些技术可能在当前看起来对当前领域没有用但后面可能会用到因此技术人员需要自己储备一些当前暂时没有用的技术以拓宽技术视野例如当前大火的人工智能和区块链技术但要注意“可能”这个词这需要技术人员自己进行判断和平衡不能拿技术储备作为托词一股脑的什么都储备例如数据库开发工程师至少在这几年是不需要储备 VR 知识的。
有人会说“我考核的是面试者的技术基础和思维能力”这个说法没错但如果是这个目的现场手写快速排序这种面试方法就是错误的。
如果是考察技术基础考核的范围应该是算法的基本逻辑优缺点、适用场景因为这些技术点在后续具体应用中选择合适的算法来解决问题的时候很有用
如果是考察思维能力考核的方式应该是给一个具体的算法应用题来看看面试者的分析和思考过程例如我在知乎上给了一道我们业务上曾经用到的“如何快速计算你好友的好友和你的共同好友数”
问题的复杂度决定技术实力的高度
问题的复杂度不同复杂度越高解决起来越困难相应的技术实力要求也越高。 能发现和解决这个问题的技术人员实力非常高。
“技术高手必须对业务很熟悉” —— 正确 “贡献了开源项目代码的才是技术牛人”—— 错误
理解评估技术实力的基本原则后我们知道了需要解决的问题复杂度越高技术实力就越高。在这个基础上我把技术实力分为两大类 6 分类 硬实力真正解决问题的能力别人可以看出来的能力技术实力按照“点、线、面、体”的 4 个分类逐层上升 软实力比硬实力更厉害但也更虚的能力简单来说要想解决问题首先得发现问题但很多时候问题并不是一目了然的需要有一定的技术洞察力。软实力主要包括2 个核心能力发现问题、技术创新。 硬实力
我把技术硬实力分为四个等级点、线、面、体技术等级依次提升解决的问题复杂度也越来越高。
下面详细解释一下
技术点
“点”就是某个具体的技术用来解决某个具体的问题例如使用 JDBC 从数据库读取数据目的是解决数据掉电丢失的问题使用 Java 多线程目的是为了解决大量用户并发访问的吞吐量和时延问题。掌握了技术点就可以开始基本的业务功能开发了。
掌握了技术点就可以开始基本的业务功能开发了。
技术线
“线”就是一系列相关的技术点组成每个技术点都是为了解决某个问题。
掌握了技术线就可以完成某个业务功能的全流程设计和开发了。
技术面
“面”就是某一类相关技术线的综合。
掌握技术面已经是某个领域的专家了简单来说就是这个领域的问题找你都可以搞定。
技术体
“体”就是多个技术面的综合。
掌握了技术体就可以进行架构设计或者成为某个领域的资深专家了解决领域级的复杂问题。
软实力
1. 软实力发现问题
有的问题很明显但有的问题并不那么明显并不能一眼看出是问题在哪里是技术问题还是管理问题。
除此以外问题的根源往往掩盖在很多问题表象之下如果不解决根源问题解决一个表象问题获得一时安宁一段时间后又发生另外的问题长此以往反反复复。
发现问题的能力主要来源于经验包括成功的经验、踩坑的经验、参考别人的经验因此如果要培养自己这方面的能力多思考、多总结、多学习、多参加行业交流。
2.技术创新
达到这个级别基本都是业界大神一般的级别说实话我也没什么经验只能仰慕这些大神。
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