网站建设业务的销售人员培训文档,创建自己的网页要多少钱,php网站上传教程,成品在线视频免费入口在过去#xff0c;我们邀请了 Tubi 技术团队的许多资深工程师#xff0c;听他们分享了作为资深工程师的一些故事。今天#xff0c;我们将镜头转向那些在 Tubi 担任 Tech Lead 的工程师#xff0c;他们选择了在独立开发之外#xff0c;承担一定的技术管理工作#xff1a; …在过去我们邀请了 Tubi 技术团队的许多资深工程师听他们分享了作为资深工程师的一些故事。今天我们将镜头转向那些在 Tubi 担任 Tech Lead 的工程师他们选择了在独立开发之外承担一定的技术管理工作
他们如何从 IC (个体贡献者) 转变为 Lead工作中有哪些激励和挑战完成技术管理工作的秘诀是什么成为 Lead 后经历了哪些变化
本文将聚焦于第一个话题Tubi Tech Lead 是如何从 IC 转变为 Lead 的。欢迎关注【比图科技】公众号与 Tubi Tech Lead 保持联系听他们说说从事技术管理工作的经历和体验。
“成为 Tech Lead可以最大化地发挥我的价值”
目前已是 Director of Software Engineering 的 Hailong在中国团队成立早期是以 IC 身份加入的那时团队规模不足十人除了一位中国团队负责人没有其他技术管理者。Hailong 在团队中工作了两年左右后成为了新闻直播团队的 Tech Lead。Hailong 是在怎样的契机下从 IC 转为 Lead转变过程怎么样他在采访中回忆到
“其实在成为 Lead 之前我便已经在同时负责几个项目了但在与其他团队协调工作进度、在团队内部计划产品功能时自己作为 IC 而非 Lead 的身份会在无形中给对方带来一些困惑比如我到底能不能对这个事情负责并决策呢我到底是不是讨论需求时可以找的正确的人呢。因此成为 Tech Lead我可以更好地推动项目进展。另外那段时间 Tubi 中国团队规模扩张很快一年差不多就会翻一倍随着人数的增多团队规模变大从每天不断写代码、专注于新功能开发中跳出来对职级做一些定义开始变得有必要以此来提升整支团队的协作能力。
当时 Gaia Team 算上我只有两个人Gaia 是我们负责的第一个正式项目因此而得名。当我的身份从 IC 转变为 Tech Lead我的工作状态上却没有经历特别突然和剧烈的变化因为在加入 Tubi 之前我便有过一些项目管理的经历比如我有两年多的时间经营自己的公司读书期间负责过一些政府项目和国际项目。在这些政府网站无障碍化改造项目、为赛班手机系统提供软件的项目上我积累了一些与多方协调合作的经验因此在 Tubi 完成 Tech Lead 的工作对我而言是比较顺畅的。”
Yitian 的转变与 Hailong 十分类似他也是从团队内部自然成长起来的 Tech Lead。Yitian 在采访中提到“虽然在 Tubi即使你的 Title 只是一位 Senior Engineer只要你有着足够资深的技术经验和持续稳定的高品质输出你也可以在没有 Tech Lead 身份的情况下拥有一定的领导力和影响力。但是在 2021 年中旬当我正式从 IC 转变为 Tech Lead 时依然体验到了一些变化。成为了 Tech Lead意味着我有了更多渠道获取更多与公司发展、跨团队项目有关的信息以此可以更好地协调外部资源为团队规划和决策。
成为 Lead也意味着我和团队负责的项目规模变得更大、更加复杂。比如相比作为 IC 时我负责 Homepage Container 的个性化工作我们团队开始负责起 Tubi 整个主页的个性化甚至包含一些底层架构有关的工作。Tubi 有着海量免费视频内容库首页也相对复杂同时还需要应对千万级别的用户量因此整个个性化推荐系统是十分复杂的。当我们负责的工作挑战越来越大我们自然需要更多优秀的工程师、更多匹配的资源加入进来一起完成更大规模、影响更大的事情。”
“团队需要我我必须上”
中国团队第一位技术管理者 Taotao 目前已是 Tubi 核心平台 TMPP 的负责人。回忆起他从 IC 转变为 Tech Lead 的经历他分享道“我参与并成功上线了一个端到端处理视频的系统并使之稳定运行了超过一年随着业务发展和需要处理的视频规模体量增大这一系统和负责维护这一系统的团队需要有相应的扩张。当时我的 Line Manager 直接管理着超过十人的团队为继续保持对团队成员的关注和支持继续带领团队大踏步向前后端团队需要有一位新的 Tech Lead 站出来负责视频处理系统。我很幸运地成为了这一 Lead。”
Kobee 在成为 Tech Lead 并一路带领北京安卓团队前进的过程中经历了 Android 团队的许多变化。谈起这段充满挑战的经历时Kobee 说“虽然这一过程可以用一波三折来形容但当我能帮助他人成长并推动团队升级时我就会很受激励。在我刚担任 Tech Lead 时团队业务迅猛发展北京的 Android Team 有五位成员其中三位是新同事。如何帮助新同事迅速融入团队并尽快有所贡献如何发现和发挥每个人对团队最有利的优势这样的工作比我自己写代码或做工程复杂多了。然而团队上层人员的变化需要我承担更多新成员的加入也需要我站出来提供支持我必须上。通过这一路的摸索和实践、以及中国团队管理层的经验支持我也在这个过程中不断突破自己获得了很大成长。” 添加图片注释不超过 140 字可选
中国团队的 Tech Lead 越来越多
Tubi 中国团队从设立之初便是一个以研发为核心的精英团队目前涵盖包括前端、客户端、后端、数据、机器学习、基础设施等各个研发方向以及周边的产品、测试和职能部门。这支百余人的队伍在与总部研发团队并肩作战的七年间已然成为 Tubi 的核心开发力量为数千万用户的个性化观看体验保驾护航。中国团队负责人 Chun 回忆起团队规模在 30 多人的那段时间说道“随着业务发展Tubi 技术团队不断扩张壮大各大团队负责人逐渐需要对十位以上成员负责各团队也逐步演化出一些细分方向比如后端团队分化为广告系统、转码系统和新闻直播团队。团队人数的增加也让每个人的工作变得更专业和精细因此需要 Tech Lead 来提供技术管理支持。Tubi Tech Lead 大多从团队内部生长起来他们在成为 Lead 之前已在团队中展现出优秀的技术领导力。虽然有中国同事在英文沟通、与总部各团队重叠的工作时间方面存在一些限制但他们的技术领导力、解决复杂问题的能力和团队号召力使他们成为出色的 Tech Lead。目前不少 Lead 在北京办公室工作却领导着来自美国东海岸、西海岸及中国各地的同事一起完成重要项目。”点击此处了解 Tubi 中美团队如何协作。
Tubi 一直保持很高的招聘标准并对候选人的主动性保持高度关注一般而言这些人中的大多数都有潜质成为 Lead。在我们看来Lead 只是与 IC 不同的一个角色并不构成上下级关系。有些同事更喜欢投入精力处理有挑战的事情而不愿花费太多时间进行人际沟通这在 Tubi 被认为是正常的且受到所有人尊重。我们也强调横向领导力的重要性Lead without a Lead title负责中大型项目的同事都十分注重这方面能力的提升和发挥。
Data Team 正在招聘 Tech Lead
Tubi Data Team 目前正在寻找一位大数据平台开发 Lead他 / 她将领导数据开发团队创建高质量、可扩展的流数据管道与所有用户建立联系将在开放创新的环境中与机器学习团队、产品经理、DevOps 团队和数据科学家合作推动用户增长对系统架构设计全面负责解决性能、可扩展性、可重用性和灵活性等问题并倡导工程最佳实践培养与保持团队内的工程师文化负责技术招聘和指导团队成员的职业发展建立一支高效的开发团队。
欢迎投递简历加入 Tubijobs.chinatubi.tv。 欲知“在 Tubi 做 Tech Lead会面临哪些挑战、收获哪些激励”请听下回分享
