上海网络营销网站建设,wordpress打开速度慢,三门峡做网站推广,怎么启用wordpress一直都很喜欢《重来》系列#xff0c;最近出了《重来3#xff1a;跳出疯狂的忙碌》#xff0c;第一时间在微信读书中阅读了#xff0c;让我们印象比较深刻的就是「冷静」和「效率」#xff0c;本文主要说说效率的问题。书的作者是贾森弗里德#xff08;Jason Fried#… 一直都很喜欢《重来》系列最近出了《重来3跳出疯狂的忙碌》第一时间在微信读书中阅读了让我们印象比较深刻的就是「冷静」和「效率」本文主要说说效率的问题。书的作者是贾森·弗里德Jason Fried和戴维·海涅迈尔·汉森David Heinemeier Hans-son37signals 公司的创始人。他们推崇的一些理念和企业文化是很多国人所羡慕的,比如认为每周工作 40 小时就足够了不做不值得做的事情不要让自己看起来非常的忙碌在夏季享受 3 天长周末推崇远程办公反对工作狂倡导公司管理者建立更为冷静、高效的企业文化减少浪费减少干扰和持续压力做事…在很多人看来这些做法是不可思议的即使是这样这家公司从创业开始起就是持续赢利的。说明即便是远程办公即便是不用 996 他们也能进行高效的协作和产出。这种高效是我们需要思考和学习的。由于一些原因一个项目几经周折最后由产品团队来进行收尾我也参与了部分代码的编写和一些遗留 Bug 的解决。当然也少不了加班加点最近项目告一段落思考下来很有感触。业务的理解技术人的目标是要实现业务所以要充分理解业务再厉害的技术也是为了实现业务目标否则就没有价值。理解业务才能做好规划和设计才能以高效率的方式去编码才能减少反复。道理谁都明白但一做起来很容易只管技术细节包括一些高级开发人员也是如此最直观的体现就是开发完功能但不知道功能是干嘛用的。脱离了客户真实的使用场景去思考和验证所有的点都完成了面不一定是完成的。我认为不管是哪个级别的开发人员都应该对业务有深刻的理解才能事半功倍。急没有哪个项目是不”急“的越急越容易乱越急越容易采用看起来很方便的方式去行事因为梳理业务需要花时间、代码的架构设计需要花时间、前后端的规范定义需要花时间最终就是钝刀子砍柴又累又慢。持续下去就会变成一种进退两难的境地想重头进行梳理和调整又怕”浪费“更多的时间维持现状只会做更多的无用功。所以一旦发现有这种”急“的征兆就一定要先冷静下来做好规划和设计再动手也不迟。很多时候”急“只是我们为自己偷懒找的一个借口而已相比较分析、规划、设计、直接写代码是相对容易的事情。自我验证开发人员通常都非常的自信会很干脆的回答问题搞定绝对没有问题这次真的没问题了。话音未落测试就已经发现业务走不通或者其他的关联点又坏掉了。代码写完就等于功能做完了这是一个很大的误区一种情况是业务不了解不知道怎么验证另一种情况是想着反正有测试提交代码让测试进行验证。我对测试的理解是测试只能证明 Bug 存在不能证明 Bug 不存在测试是最后一道屏障而不是发现 Bug 的机器每个人都应该对最终结果负责有责任和义务对自己的代码按照业务的角度去进行自测和验证。盲目以为快速提交代码就是效率高殊不知不停地反复会造成多方资源的浪费效率低下。执行力任何事情再怎么分解都需要团队协作去完成说团队的执行力不行原因一定不是团队成员而是团队 Leader 目标是不是分解的很清楚比如说张三你下楼去买点水果上来只要张三有钱、能走路、知道水果摊在哪就能去执行。所以只要满足下面两点就不存在执行力的问题目标需要清晰分解的目标有能力做到目标清晰体现在双方的理解可以达成一致所以需要尽可能的细化越是宏观的抽象的不同的人理解就会不一样理解不一致造成的反复是低效的一个很重要的原因所以这一点非常重要。有能力做到需要 Leader 对成员有足够的了解能够根据轻重缓急合理地分配任务。能让每个人既能胜任又有所挑战是一件挺难的事。干扰最后说说干扰在《重来3》中也提到上班时反而没法完成工作问问人们在必须完成工作的时候会去哪儿你极少能听到这个答案办公室。没错。当你必须把工作做完的时候你极少会去办公室。如果必须去的话也是在清晨、深夜或周末的时候。只要是没别人在的时候就行。而在这种时候它甚至已经不算是“办公室”了只是一个无人打扰的安静空间。常见的一些干扰嘈杂的办公室环境手机各种 App 的消息同事的咨询各种工作群的消息。曾经一段时间我大部分的工作是下班后完成的一天下来回想一下好像非常的忙但又感觉什么事都没做。当然面对上面的一些干扰也有一些解决方法买一个降噪耳机手机调成静音但更重要的是自己要克制不能习惯性地去看看沉淀文档让一些常见问题可以通过查阅文档的方式找到答案固定时间解答同事的问题阶段性地查看群消息。总结作为一个技术人要想办法去”偷懒“正确地去”偷懒“找到”偷懒“的途径和方法这个过程是困难的需要不断地思考、总结、实践等真正学会了”偷懒“也就高效了。
