网站开发需要多少钱怎样,微信里的小程序怎么制作方法,公司做一个网站,怎么开一个微信公众号阿里妹导读#xff1a;实践需要理论的指导#xff0c;理论从实践中来。作为技术工程师#xff0c;要不断地从事件中反思经验、总结规律#xff0c;才能避免踏入同一个坑#xff0c;才能更高效地完成 KPI #xff0c;甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸实践需要理论的指导理论从实践中来。作为技术工程师要不断地从事件中反思经验、总结规律才能避免踏入同一个坑才能更高效地完成 KPI 甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸从五个方面总结工程技术的核心要点相信对你能有所启发。 大约半年前开始总结自己关于工程技术的一些核心要点关于规划、技术管理以及架构三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察于是有了文中的这几张图。
一、关于技术规划三板斧
技术规划规划做得好能起到比较好的正向引导作用个人及团队的整体目标感会好很多分为三个部分的内容
第一部分是全局分析这需要溯源历史思考未来要对未来有一定的预判。能够基于数据基于专业基于客户价值同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。
第二部分是定目标。这一部分非常关键定义好目标以及非目标哪些事情是不要做的也要讲明白并且确认目标的实现路径做好拆解。
最后一部分是以终为始从最终结果的角度来溯源开始。从技术支撑业务发展、平台能力输出或者赋能、平台研发效能以及技术数据驱动业务等不同的角度审视结果。
另外关于创新可以有几个不同维度的方法例如通过上下左右的比较用比较思维法来获取信息例如移花接木通过不同行业的分析来完成方案的嫁接例如第一性思考深度分析业务以及技术的场景产出最后的方案。 二、关于技术管理三板斧
这里的管理不是团队管理是指技术本身的管理。其实最近一年多一直在倡导一件事情就是技术的微观化管理技术和其他的事务不太一样一旦宏观化管理不能 Deep Dive 细节就非常容易引发各种各样的问题。例如在研发质量中体现为研发效率降低架构孵化。总体提供三个方面的建议
首先把控核心细节。软件工程这些年本质是没变的。不管是偏互联网的部分还是偏企业级的部分关键细节是需要严格把关的。
另外就是数据化度量。通过数据驱动研发体系的重建通过质量风险文化的宣导以及核心指标的跟进起到督导的作用。
最后就是清单革命。清单革命是一本书的名字这里借用过来合适是 checklist不管是代码规约、应用规范还是稳定性治理等都容易由于不重视或者不 check 而逐渐孵化。这时候一个好的 checklist 非常关键重要。 三、关于技术架构三板斧
关于架构其实讲架构模式、TOGAF 架构、互联网架构等的书不少。架构本身有一些通用的方法的但是方法一旦通用就会偏虚无缥缈。这里总结了三个部分
第一是多元多维。这个概念来自穷查理宝典因为架构需要良好的上下文输入需要思考时间和空间维度需要思考组织人才和 KPI 需要思考目标过程和结果这些和架构本身关系不大但是关联到架构是否能够良好地落地。
第二和第三是相辅相成的核心是分而治之各个击破。架构本身是解决问题的过程问题太复杂了只能采用分而治之的办法。怎么分利用金字塔原理不遗漏、不重复重点在业务架构和技术架构同时在数据化上做思考之后按照架构主题做拆分。怎么击破分层架构和模块化架构是比较通用的两个方法业界有架构模式的参照也可以用一些移花接木的方法。另外关键架构主题和架构模式也可以有checklist方便在做架构的时候通过清单对照不会漏掉重要内容。 四、关于赛车、赛道、赛手三段论
去年六七月份针对市面上已有的物流机器人公司做了一个全局的分析。在分析公司上是有一些方法论的正当尝试总结的时候正好看到“得到”的一个专栏一名证券公司的分析师分析如何快速搞懂一家公司。于是做了总结一个前提就是分析宏观背景例如经济形势。接下来是三部分赛道很容易理解就是这个行业发展的情况赛道够不够宽赛道够不够长第二个就是赛车公司有没有核心的商业模式以及核心竞争力第三个就是赛手公司的人和文化这个也非常重要。 五、关于点线面体的思考
曾鸣老师的智能商业是比较有深度的讲解互联网的一本书中间有一篇文章是讲点线面体的内容很不错。公司战略和个人发展战略都可以从点、线、面、体的角度来思考。这里做一个引用 点线面体是一种全新的战略定位思考方法。这些年很多人来找我讨论公司的下一步应该怎么做。讨论多了我慢慢发现传统的战略理论框架很多已经不适应现在新的环境了。战略的最核心是定位很多人都耳熟能详。定位最传统的理论框架是波特提出来的成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。虽然在未来这种定位还是大家需要去思考的但实际上在网络时代有更重要的问题要先回答。 曾鸣《智能商业》 原文链接 本文为云栖社区原创内容未经允许不得转载。
