外贸网站建设团队,泉州关键词网站排名,网站建设报告书范文,wordpress 取消标签每周跟踪AI热点新闻动向和震撼发展 想要探索生成式人工智能的前沿进展吗#xff1f;订阅我们的简报#xff0c;深入解析最新的技术突破、实际应用案例和未来的趋势。与全球数同行一同#xff0c;从行业内部的深度分析和实用指南中受益。不要错过这个机会#xff0c;成为AI领… 每周跟踪AI热点新闻动向和震撼发展 想要探索生成式人工智能的前沿进展吗订阅我们的简报深入解析最新的技术突破、实际应用案例和未来的趋势。与全球数同行一同从行业内部的深度分析和实用指南中受益。不要错过这个机会成为AI领域的领跑者。点击订阅与未来同行 订阅https://rengongzhineng.io/ 他离开亚马逊是为了追求其他机会以促进自己的职业发展。当他加入亚马逊温哥华办公室时那里的员工不到200人。到他决定离开时亚马逊温哥华已经在多个建筑中设有办公室员工数以千计。在他离开公司的最后一天超过97%的亚马逊员工是在他之后被雇用的。亚马逊和他自己同时经历了成长。
简而言之他在亚马逊最黑暗的时期之一加入了公司。感谢《纽约时报》在他加入一年后2015年发表的一篇有争议的文章亚马逊开始了一些内部变革以改善工作环境。他以初级工程师的身份加入并以高级工程师的身份离开。回顾在亚马逊的时光他确实意识到自己在工作中犯了很多错误。然而他很高兴至少现在能认识到自己做错了什么并随着时间的推移避免再犯同样的错误。简而言之他很难想到具体的时刻感觉对亚马逊漠不关心。他对公司的情感基本上要么是爱要么是恨。基于他的个人经验他想分享一些他最喜欢的关于亚马逊的事情以及他认为可以改进或完全改变的事情。
他非常喜欢亚马逊的几点这些是他在亚马逊工作时享受的一些原因。公司拥有许多积极的特质这些特质对你的职业和专业发展大有裨益。
绝对的所有权 他非常喜欢在亚马逊工作的一点是你不仅仅是被分配一个任务去盲目跟随。相反你负责从头到尾拥有一个项目。在某些情况下你只会得到一个模糊的描述需要完成的任务。因此你必须与许多人沟通以澄清问题。然后你继续准备设计与更多人交谈并修改计划直到达成最终共识。之后你可以继续实施、测试和启动计划。即使项目完成后你也会继续监控项目确保它是一个成功的功能。即使作为一名工程师你也被期望评估一个项目是否真的有意义并做出必要的调整为成功的实施创造路径。
工程卓越 在AWS亚马逊网络服务中许多服务都是按使用付费的。这意味着只有当客户的服务可靠运行时才会向客户收费。因此如果服务运行不符合预期AWS将不会收到任何费用。对于零售网站也存在类似的情况如果任何依赖服务运行不正常客户就无法有效购买。因此不难想象在亚马逊任何功能发布时工程卓越应该是一个关键因素。这就是为什么作为一名工程师你应该始终优先考虑保持工程卓越。对于每次功能发布你需要有足够的代码覆盖率、可靠的测试、适当的指标和警报、有效的仪表板最后但同样重要的是详细的运行手册以减少潜在问题的可能性和影响。
大量的学习资源 亚马逊内部提供了广泛的学习材料帮助你快速入门并在短时间内解决几乎所有可能的问题。有一个类似于YouTube的频道用于内部来源和创建的教育视频一个类似于stackoverflow的网站工程师可以从同行那里寻求帮助还有一个高效的搜索系统可以搜索内部wiki、电子邮件或代码等。
你的[技术]声音无论资历如何都会被听到 在工程讨论中你说的话比你的级别更重要。在我为新员工举办的“客户痴迷”培训班上我总是鼓励他们挑战其他人的决定尤其是当背后没有明确的合理理由时。我还建议他们不要仅仅因为期望而接受事情。在许多会议中比如特殊设计审查会议我见过许多情况一个初级员工向一名高级员工提出挑战性的问题高级员工必须提出有意义的答案。无论级别如何工程师都不应该以一种给人印象他们总是正确的方式回应。他们应该对讨论持开放态度无论他们的级别如何。
可以改变的事情在他看来 亚马逊有一些伟大的举措但他认为有些方面可以改进或为了更好而改变。尤其是在创造一个更有效率和快乐的工作环境方面亚马逊可以更加重视他们的人力资源。
晋升是一场游戏你应该知道如何玩 他猜这不仅限于亚马逊对许多其他大公司也是有效的。在亚马逊你应该几乎对所有领导原则都有足够的故事并有足够的支持高级人员来支持你的故事。随着你的级别提高晋升变得更加困难。如果你的经理是新的你的同事是初级的或者团队的项目影响不够大你晋升就会更加困难。这不是关于你喜欢做什么或你做得有多好。这是关于找到合适的团队和合适的项目。如果你缺少一个领导原则的故事你需要与你的经理讨论找到一个项目来解决这个问题。如果你需要一个反馈提供者你也需要以某种方式与一位高级人士联系以便以后获得反馈。有时如果你幸运地从一开始就进入了正确的环境所有这些事情都会自然发生。然而在大多数情况下你需要在晋升日期之前做好充分的准备。
亚马逊更关注客户而不是员工关注得多了 在亚马逊的大多数产品决策中我们都将客户视为最高优先级。尽管有些情况下他相信商业需求被置于客户需求之上但总的来说客户需求被认为是最高优先级。即使是处理工单时我们也总是优先考虑客户发起的工单。
客户关怀很重要但另一方面压力总是落在员工的肩上。如果客户不满意无论出于什么原因你都会面临艰难时期。特别是在值班时如果不支付额外费用或不承认在整个夜晚处理运营问题这会特别令人沮丧。他见过因为值班的挫败感而离职的有才华的人。
他记得有一次他询问访问我们办公室的一位副总裁是否有可能为值班提供福利如为你在班次期间额外花费的时间支付额外工时。他得到的回答是“如果你的值班做得完美亚马逊的股票就会上涨你就会从中受益。”他不知道这些天这怎么能被证明当股票价格急剧下跌时。
在领导原则中总有些东西对你不利 虽然许多公司坚持几个价值观来定义他们的文化但亚马逊的领导原则却在不断增加。当他加入时亚马逊有12个原则而现在他们有16个原则。这些原则已成为亚马逊人日常交流的一部分无论你想提升还是摧毁某人。例如听到像“你需要表现出更好的行动偏好”或“感谢你的行动偏好”这样的话并不罕见。
在年度同行评审中你必须至少选择一个领导原则作为改进的领域。如果他们想用它们对抗一名员工经理们总是配备了一大堆看似矛盾的原则。例如如果你在非常紧迫的最后期限下交付了一个功能自然而然由于时间压力功能带有限制一位经理可能会说你在交付结果和行动偏好方面做得很好而另一位则可能声称你需要在“坚持最高标准”方面进行改进。
他相信大量的文化项目可以被蓄意误用以便在承诺最少的情况下从员工那里获得最多。例如有时它们可以像“始终正确”这样模糊或者可以像“行动偏好”和“坚持最高标准”这样矛盾。
亚马逊将你推向极限但不一定是最好的 当他加入亚马逊时他有一周时间完成训练营和熟悉过程。第二周他就得到了一个真正的任务。他必须承认他真的很享受尽快“动手”的感觉。然而新员工的期望很快就会随着时间的推移而增加以确保员工能够在短时间内赶上亚马逊期望的速度。
新员工经常努力提高工作速度以跟上公司的步伐这可能会影响他们工作的质量。最能描述情况的一句话是他加入Alexa团队时被告知的“从水管中喝水”意味着你需要以非常快的速度学习很多东西并努力工作。
为了确保员工始终“达到标准”每个季度每位经理都会向人力资源部门提供10%表现最差的员工的名单或者必须提供一些证据如果没有报告任何人的话。然后人力资源部门会要求经理为名单上的人员提出计划。如果经理把他们放入导师计划这通常是这样员工则会与经理紧密且正式地合作在一个为期2个月的计划中。在这个计划期间员工不能换团队或请假。在最糟糕的情况下员工可能会进入一个更严格的为期3个月的绩效计划如PIP后果更加严重可能会导致合同终止。不幸的是他见过许多新员工在最初几个月就进入了这些计划之一并迅速承受了巨大的压力。
由于导师计划中的期望值很高许多员工被推向了极限但并不总是达到他们最好的潜力。他记得在一个项目的设计阶段他的经理指派了一位同事来帮忙然而他正处于一个需要他交付更多代码的计划中。在那种情况下他非常紧张绝望地请求我为项目添加一些编码任务。尽管他真的更需要他为设计文档的准备工作但最终他让他编写了一些集成测试代码以满足计划的需求。几个月后尽管他们提供的收入较低他还是跳槽到了另一家公司。
他还记得在亚马逊Prime日之一Prime团队的一名值班人员犯了一个错误导致客户一段时间无法购买。他不知道他的经理是否惩罚了他或者整个事件是否被认为是一个诚实的错误。他从同事那里听说的是他在第二天请了假考虑通过跳桥自杀。
即使是经理也会受到高节奏环境的影响。他见过一些经理尽力减轻员工经历的一些压力。然而他们最终还是被压垮并离开了亚马逊。新经理和资历较浅的经理经常承受最大的压力因为他们不仅要面对工程师的压力还要面对更高级别经理的压力。
除非你明智地选择你的团队否则值班会毁了你的生活 想象一下你在晚上12点上床睡觉凌晨1点被叫醒修复问题然后在凌晨2点再次上床睡觉只是在凌晨3:30再次被叫醒。这听起来非常累人然而这是许多在亚马逊经历过值班的亚马逊人熟悉的故事。一些团队遭受大量的运营问题给值班人员带来了可怕的挫败感。他们通常忙于新功能的列表几乎没有时间花在运营卓越上以使强制性的值班轮班更加容易忍受。
你必须从一开始就选择正确的团队以确保你可以在那个团队中专业成长
。在一个工作熟练并且同事能够应对团队可能遇到的挑战的团队中可以有很大的不同。
最后的想法 对于像亚马逊这样的大公司来说很难做出通用的声明。经理、同事和项目等因素可以对你的职业生涯产生巨大的积极或负面影响。因此这些因素不一定与亚马逊整体有关或不能泛化到亚马逊。
总的来说亚马逊是一家伟大的工程公司拥有许多高影响力和技术挑战性的项目。这确实帮助员工以非常快的速度学习顶尖概念。然而这是有代价的如果情况得不到适当管理可能会影响生活的其他方面如你的健康或者与亲人的关系。
