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作者 | 青月
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在“双碳”目标和市场的双重驱动下#xff0c;各大企业这几年都不约而同的开始关注起ESG#xff0c;特别是在二级市场上#xff0c;不少上市公…文 | 螳螂观察
作者 | 青月
ESG环境、社会和企业治理这把“火”烧的是越来越“旺”了。
在“双碳”目标和市场的双重驱动下各大企业这几年都不约而同的开始关注起ESG特别是在二级市场上不少上市公司开始将ESG报告作为“第二财报”进行披露。
中国上市公司协会数据显示超过1700家上市公司单独编制并发布2022年ESG相关报告占比34%较上年的1112家ESG披露企业净增近600家。国资委最新的工作方案更是对上市央企ESG报告进一步提出要求力争到2023年相关专项报告披露“全覆盖”。
而这把熊熊燃烧的ESG之火甚至还蔓延到了服装行业。近日波司登发布了《2022/23环境、社会及管治报告》。 这是继2017年波司登发布第一份ESG报告以来主动披露的第7份ESG报告。报告显示波司登连续实现ESG评级稳步提升MSCI明晟ESG评级荣升为“A”级并获得CDP气候变化“B-”评级是目前为止中国纺织服装企业获得的最优评级。
为什么波司登会如此热衷于ESG治理其又能否真正在ESG浪潮中吃到真正的红利
出海“敲门砖”
波司登热衷于ESG治理这件事往上其实可以追溯到在环境污染方面表现突出的服装行业。
世界上17%至20%的工业废水污染来自纺织工业的染整加工。纺织行业每年排放20吨有毒废水水中充满各种有毒物质如硝酸盐、铜、砷、铅、镉、汞、镍等有毒重金属可以说服装行业已经成为了仅次于石油的第二大污染行业也正因如此ESG治理不可避免的成为了服装企业必须解决的重要“课题”。
不过在「螳螂观察」看来波司登将ESG融入商业设计背后或许有出海方面的考虑。
面对海外市场这个成熟且巨大的“蛋糕”波司登一直跃跃欲试这一点从其一直标榜的“畅销全球七十二国”也能看得出来但波司登讲的这个品牌国际化故事里“水”含量似乎有点高。
依照波司登自己的说法从1999年波司登进入国际市场旗下羽绒服已经销往美国、法国、意大利等72个国家并且去年八月欧睿国际报告认证也显示波司登羽绒服销售额、销售量同时位列第一规模全球第一。
但事实上翻阅历年财报后可以发现波司登并未明确披露出口业务数据按地区划分的零售网络也全是国内各大区。“市值榜”也曾根据波司登年报梳理发现其欧洲业务收益包含租金收入占整体业务净利润不到1%。
销售收入高度依赖内地市场出口业务没有财报数据背书“畅销全球七十二国”这句广告语里或许只有“畅销”二字沾点事实。
在这样的背景下为了讲好品牌国际化故事波司登盯上了“ESG”治理
一方面海外市场颇为看中合作伙伴ESG金融界上市公司研究院数据显示发布ESG报告的518家企业涉及境外业务有356家占比为68.73%。
ESG已经逐渐成为企业寻求合作伙伴、供应商的标准之一所以如果波司登想要在海外寻找新的增长真正做到“畅销全球七十二国”那么ESG披露便尤为重要。
另一方面随着ESG正在成为国际投资界的共同语言如果波司登没有做好ESG和“双碳”工作那么很有可能会在服装出口中陷入被动。
鼎力可持续数字科技深圳有限公司创始人兼CEO、中国ESG 30人专家王德全也曾表示“一些国际价值链里的企业它的下游客户可能是一些国际大企业而海外市场对于碳排放的披露等要求很严格欧洲还有碳关税。如果这类问题解决不好就有可能导致出口企业丢失订单、价格受影响等。”
除此之外对于波司登这种身处重污染行业中的企业积极参与ESG治理某种程度上对企业自身的声誉价值是有正向反馈的。
不仅可以提高消费者的好感度还可以争取企业在资本市场上的支持提升企业应对转型风险能力规避绿色低碳转型背景下的金融风险。
可是即使连续实现ESG评级稳步提升但这仍难作为波司登“畅销七十二国”的筹码。
ESG难成波司登“畅销七十二国”的筹码
必须承认的一点在于关于ESG治理波司登确实做了许多。
比如波司登在具备条件的华东仓库屋顶铺设了光伏发电设备。2021年华东仓库光伏发电量为934兆瓦时占华东仓库电力消耗的23%又比如波司登服装上普遍使用的DupontTM Sorona®纤维新型环保面料为例以纯天然植物成分为核心原料减少对石油资源的依赖性。
可是「螳螂观察」认为这或许并不能成为波司登出海的“筹码”要知道现在的国际羽绒服市场里竞争可谓是非常激烈。
一边是盘踞高端市场多年的盟可睐和加拿大鹅再者服装行业的老牌玩家也抢占了部分高端市场资源像因2022年北京冬奥会加拿大代表团身上的红色羽绒服而火出圈的LuLulemon等等。
就以加拿大鹅为例从其8月3日披露的最新业绩报告可以看出一季度加拿大鹅全球收入同比增长21.3%至8480万加元其中直营渠道营收同比增长60%可比销售额增长28%这些品牌在全球市场的话语权和影响力都不是如今的波司登可以比拟的。
况且在海外市场ESG治理只是一个稀松平常行为2020年加拿大鹅就发布可持续发展承诺并已经做出、已经完成与正按计划推进的承诺同时特别关注材料、化学品、温室气体GHG减排、供应链和劳工权利以及多样性和包容性在内的人文关怀举措。
简单来说面对海外市场激烈的竞争与实力强劲的对手ESG治理是波司登的“必答题”而不是“加分题”。
更何况从波司登历年的财报数据可以看到其一直未披露公司的研发费用及更具体的投入比例仅表示“集团一贯注重产品创新将科研技术创新纳入供应链重要核心战略并持续加重投入”然而研发投入的含糊其辞反映到产品层面则变成了一系列质量问题。
在“黑猫投诉”平台上关于“波司登”的投诉量已经达到了1550次其中不乏有关质量问题的投诉。 还有媒体曾报道河北的王女士花费上千元买了一件波司登羽绒服。由于疫情居家隔离一直没有穿。直到冬天她穿上了这件衣服却感觉背部发冷才发现原来衣服背部没有充绒只有两层布。可是在她联系客服售后时却被对方以过了一年质保期为由拒绝甚至是付费也无法处理。
事情曝光后话题#波司登羽绒服背部未充绒只有两层布#当天阅读量达了7530万冲上了热搜榜讨论量也将近2500次。
诸如此类的事件并不在少数而一次质量问题引发的社会讨论度以及对品牌价值的影响或许会进一步放慢波司登进军海外的步伐。
另外ESG目前来说还只是一个新事物在不同的评级机构之间ESG的评价结果差别很大。例如在企业评级方面MSCI根据发行人管理ESG因素带来的财务风险的能力对其进行排名而其他评级机构往往采取更广泛的方法因此不同评级机构给出的评级可能存在差异甚至可能互相矛盾。
标准混乱这也就意味着接下来还需要推动统一的ESG披露标准落地并由政府监督避免ESG沦为“玩概念”的工具杜绝“漂绿”问题的出现。在“靴子”没有落地之前针对波司登等企业在ESG治理方面的成绩或许还要经历一段时间的争议。
总而言之在绿色潮流席卷全球时波司登确实通过ESG建立了一定的环保优势但想要进一步提升出海品牌力、拓展企业的长线想象力波司登或许还是更需要在产品和创新上“下功夫”。
*本文图片均来源于网络
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