门户网站建设与开发,杭州网站建设文章,WordPress多域名无法登录,教育类网站策划书需求评审常见问题汇总#xff1a;- 目标性需求没有沟通好#xff0c;后面的需求变成空中楼阁。- 缺乏评审的可操作依据#xff0c;遗漏评审内容。- 没有作好前期准备工作#xff0c;导致评审时间长#xff0c;效率低。- 没有选择合适的评审人员#xff0c;无法获得有价值…需求评审常见问题汇总- 目标性需求没有沟通好后面的需求变成空中楼阁。- 缺乏评审的可操作依据遗漏评审内容。- 没有作好前期准备工作导致评审时间长效率低。- 没有选择合适的评审人员无法获得有价值的反馈。参加人员过多容易陷入细枝末节的讨论会议演变成一场人人自由的混战。针对以上问题提出一些建议建议一、做好评审前的沟通和准备需求编写人员应将评审所需的资料准备齐全数据、图表、其他相关资料等并仔细检查以保证文档质量。需求文档在评审会议前应提前下发给参与评审会议的人员并留出时间让参与评审的人员阅读需求文档。参加评审的人应该是带着问题而来而不是来参加培训的。建议二、先沟通好目标再进行细节的落实应该在需求形成的过程中进行分阶段的评审而不是在需求最终形成后再进行评审。分阶段评审保证了需求在形成的过程中不偏离方向不出现大的错误降低了需求返工的风险提高了最终评审的质量建议三、正式评审与非正式评审相结合- 正式评审是指通过开评审会的形式组织多个专家将需求涉及到的人员集合在一起并定义好参与评审人员的角色和职责对需求进行正规的会议评审。- 非正式的评审通过电子邮件、文件汇签甚至是网络聊天等多种形式对需求进行评审。 两种形式各有利弊因此在评审时根据项目复杂程度紧急程度不同应该灵活地利用这两种方式。建议四、精心挑选评审员为了保证评审的质量和效率需要精心挑选评审员。首先要保证使不同类型的人员的都要参与进来否则很可能会漏掉了很重要的需求。(测试经常被遗忘哦!)在不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的对系统有足够了解的人员参与进来选择有经验的而不是有时间的人。(teamleader选择参加主要执行人员必须参加!针对评审目标选择参与者避免高、中、低层一起评审。)建议五、充分利用需求检查单使评审有可操作依据提高评审有效性避免遗漏。便于收集评审数据记录评审结果。建议六、做好评审后的跟踪工作切忌评审完毕后没有对问题进行跟踪而无法保证评审结果的落实使前期的评审努力付之东流发送项目状态通知让相关人员周知需求评审已完成。说明需求经评审后改动的部分如实现优先级、加入和裁减了哪些。22/212
