手机网站静态动态,深圳建设局网站注册结构师培训,作文网站排行榜前十名,wordpress 视频 加载很慢另类资产管理体系下的信息化建设#xff0c;或许是小众领域中的更小众话题#xff0c;但仍值得讨论。很多基金公司、投资公司或资产管理公司都搭建了各种大大小小的应用系统#xff0c;如OA系统、财务系统、CRM系统等#xff0c;但对于上系统的价值#xff0c;不仅很难量化… 另类资产管理体系下的信息化建设或许是小众领域中的更小众话题但仍值得讨论。很多基金公司、投资公司或资产管理公司都搭建了各种大大小小的应用系统如OA系统、财务系统、CRM系统等但对于上系统的价值不仅很难量化评价有时也会对一线用户造成困扰。究竟另类资产管理公司是否有必要搭建系统在搭建的过程中又有哪些需要注意的难点本文以远洋资本核心业务系统的建设过程为例展开探讨。系统搭建的三个维度传统行业的发展基本围绕企业的七大要素人、财、物、产、供、销、存而系统层面的体系建设也往往围绕这七大领域展开。企业通过搭建相应系统可以理顺信息流、资金流、物流、商流之间的关系。而另类资产管理体系的系统搭建与传统行业的系统搭建略有不同核心主要围绕人、项目、资金三个维度。1. 人的维度另类资产管理对人的专业性要求极高很多工作都依赖人的专业经验而将人的经验抽象成系统逻辑是十分困难的特别是对于同专业、不同人的经验来说就更为困难。2. 项目维度另类资产管理属于投资行业比较小众的领域项目标的物五花八门涵盖住宅、商业、写字楼、类地产的物流、IDC、纯PE等再加上不同标的物进入的阶段各不相同难度就显而易见了。3. 资金维度在另类资产管理过程中资金的性质、现金流的可预测性极差不确定性极强。一方面在投资过程中确定投资标的需要时间这导致了资金投出的时间不确定另一方面项目退出的方式和交易价格不尽相同这导致了资金回收的时间也不确定。4. 人、项目、资金的关系三者之间的关系是另类资产管理体系中最为关键的一环正是由于人、项目、资金的不确定性各种制度流程和规范极难标准化同时外部环境的变化也要求各种制度体系随需而变。也是因此传统信息化系统的建设目标——业务标准化、流程标准化、信息标准化在另类资产管理体系下很难实现。落地路径的六个要点一般情况下推行IT系统建设要先了解制度制度明确后搭建系统是水到渠成的事。但在另类资产管理体系下人的专业能力是第一位的可以遵循的制度流程却比较模糊。对此人们不禁提出问题在这样的前提下搭建系统还有必要吗答案很简单非常有必要。原因在于尽管这一行业高度依赖人但随着业务规模扩大个人能力边界会逐渐成为企业发展的天花板搭建核心业务系统可以在很大程度上改善这一情况因此自然就成为了很多高速发展公司的“标配”。那么另类资产管理体系下的核心业务系统都能做些什么呢搭建这一系统的落地路径又是怎样的首先我们应该明确核心业务系统是一个广义的概念。它的形式很多元可能是单一系统也可能是多系统结合可能是采购也可能是自建。但无论何种形式最终都应该是对公司核心业务逻辑或者管理思路的体现。这里重点分享远洋资本核心业务系统的建设过程共涵盖六个要点。1. 顶层设计任何企业的系统搭建都需要一把手的强力支持因为一把手具有重要事项的决策权同时可以协调各环节的资源使方方面面达成一致。但现实是一把手往往因为需要关注和决策的事项太多以至无法随时随地关注到信息化建设的每个环节这种情况下可以选择退而求其次由风控或财务条线的高管挂帅顶层只需要定期关注建设的节点计划。2. 业务交圈很多企业搭建系统失败很大一部分原因是由于内部业务交圈不充分造成的。负责搭建系统的IT部门在整个公司的前中后台中是距离一线业务最远的部门对于业务的熟悉度较弱若主责核心业务系统搭建大概率会失败。按照既往经验以及传统行业中更多成功案例系统搭建最应由需求的发起方牵头IT部门仅负责技术落地即可。但是在另类资产管理需求极度不稳定的情况下应该如何做呢答案是一方面 IT部门需要与其他部门交圈更多更加深入了解业务知道其他专业条线的难点、痛点另一方面提出需求的部门需要全面了解IT部门的能力边界和落地的逻辑。如此每一方都向对方多迈进一步才能最大发挥相互的作用。此外企业最好能够建立常态化的信息化建设小组将不同专业线各方面的需求汇总以备随时交圈之需。3. 知情、妥协和逆向思维由于业务变化较快因此在系统搭建的过程中搭建方应提早知晓业务类型、各部门内部管理制度、战略等方面的变化做到提前知情、提前应对避免需求不匹配。此外系统搭建过程中提需求的人往往不是最终使用者这在某种程度上会增加其他人的工作量。因此不同专业线之间要相互妥协先用起来在用的过程中再不断优化。在正常的工作逻辑中人们普遍采取正向思维即要做成一件事需要哪些流程。但在系统搭建中需要逆向思维或破坏性思维才能找出正向流程中存在的管控漏洞或繁琐冗余的环节。4. 灵活性另类资产管理需求的不确定使系统在搭建过程中需要从技术层面考虑更多灵活性比如信息项不要太死板、流程环节不要太固定、报表无需太过追求汇总类数据的展示等等。5. 终点才是起点系统建设的完成并不是终点而是工作习惯开始扭转的起点。相对于系统的实现整个建设路径中最难的一个环节是实施推广因为习惯了既有工作模式的人很难扭转思维和改变习惯。这种情况下一方面IT团队需要不断为大家“洗脑”另一方面前期参与设计的需求部门也需要配合一起宣传和推广。有时甚至需要行政干预或者一把手决策才能让系统真正地用起来发挥价值。6. 没有永恒不变的业务没有一成不变的系统核心系统的发展是个从0到1再到100乃至无穷的过程。业务变系统必须跟着变。管理提升对系统的要求也会由浅到深。对外系统的变化要随需而变对内系统需要技术手段自己分析和复盘业务的问题。最终达成的三个效果通过上述组织机制、实施方法、行动计划的推动另类资产管理的核心系统可以达到如下三个效果。▷业务全覆盖能够支撑资金端和资产端不同性质和项目标的物的业务全覆盖。▷流程闭环能够按时间维度管理资金和项目的生命周期如基金募集、运营、退出、清算项目立项、评审、投决、投后、退出。▷信息归集按需提供按照项目和资金的维度归拢各类结构化信息和非结构化文档满足投资、融资、风控、财务、法务、运营、人力等不同专业线的数据分析需求。不同另类资产管理公司的管理体系不尽相同但核心系统搭建的过程和面对的问题或许有共同之处。希望借此文章分享经验供大家交流给同行们一些启发。陈树凯毕业于北京邮电大学软件工程硕士。现任职远洋资本组织发展部信息化总监曾担任航天信息、中国移动、远洋集团等产品线总监资深系统架构师。RECOMMENDED推荐阅读远 · 见创业板注册制会否为上市退出敞开大门远 · 见谈谈另类资产管理中的“腰”远 · 见 | 海外投资的那些“小事儿”和“大事儿”远 · 见 | 浅谈影响REITs定价的几个常见因素远 · 见 | 读书如投资不取复利你吃亏
