网站开发进度设计与阶段目标,wordpress 模板代码,佛山网站建设seo优化,广州市网站建设制作费用团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任#xff0c;这是最基本的素质。谁都害怕承担责任#xff0c;我也是#xff01;我能否习惯敢于承担责任呢#xff1f;能否习惯敢于承诺呢#xff1f;承诺后我估计还有可能完成#xff0c;不承诺#xff0c;基本上没有完成的… 团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任这是最基本的素质。谁都害怕承担责任我也是我能否习惯敢于承担责任呢能否习惯敢于承诺呢承诺后我估计还有可能完成不承诺基本上没有完成的可能性。同样的道理你的项目经理职位又没有让给别人做你拿的经理级工资又没有分给别人那项目失败了你为什么要把责任推到别人头上呢三人团队中的那个领导不是要程咬金一样的牛人而是要李离一样的死士。项目完成不了切脑袋的事倒不必做递交辞呈的那点勇气总是要有的。从管理的角度看项目失败与否与项目经理的经验直接相关。项目的成功是由两个方面来评估的项目完成质量项目完成时间。皮之不存毛将焉附。没有确定的组织机构又如何能指望做出来的管理制度“合用”呢在更加普遍的情况中动摇了制度的人往往不是犯错的员工而是管理者自己。如果在制度面前既做得到“人性化”又做得到“公平性”那么当管理者的便可以多做几次黑脸的包龙图而脖子上的脑袋便可以比李离顶得长久一些。现在有了会“比较快速地”编程的愚公而且有了公司我们完成了组织机构建设我们还找到一名或好多名项目经理他们一不怕死二不怕苦更为可喜的是我们还有了开发部对内我们订了一套规章制度对外我们还拿到了单子。“那我们就开始开发吧”。如果非要精简到两个角色的团队模式那么在这种情况下通常是开发经理兼任项目经理。因此这位开发经理一定要能清楚地区分这种双重角色的身份在任何时候明确自己是在进行“团队内协作”还是“团队管理和组织”还是在与“团队外交流”。更好的选择是明确分工而不是弹性分工。你应该明白重要角色的更替通常极具风险的如果所有人都在思考“什么是增值税发票”那么你的组织结构将立刻溃散。因此明确分工是你的管理职责。做管理不等于做伯乐。 沟通的三层障碍。沟通的第一层障碍并不在于你要表达的内容而在于你如何表达。这种情况下你需要“组织语言、学会说话”。沟通的第二层障碍出现在跟聪明人的讨论中让人觉得“不知所为”。这种情况下你应当预设前提并尽早阐述结论。第三层障碍的主要表现是不知缓急。解决之道则是不要把沟通目标设定为“让对方认同”。应该清楚的是保障每一次沟通的有效性都是最重要的事。沟通不是打电话或者请客户吃饭那么简单的事。你得到的每一次沟通机会都是向客户了解更深层次的需求的机会因此最好在见到客户之前你就已经设计了所有的问题和提问方式。使用与不使用UML其根本的问题在于沟通方式的选择。只要是行之有效的、能在各个项目角色间通用的就是好的沟通方式。 转载于:https://www.cnblogs.com/1305yyf/p/4593568.html
